Riskit ja ongelmat
Monet ovat samaa mieltä näkemyksestä, että on yleisesti hyväksyttävää luokitella kohteet niiden todellisuuden (kysymys) ja potentiaalin (riskin) perusteella. Ongelmasta ja riskeistä löytyy kuitenkin useita eroja, joista merkittävimpiä ovat, että kysymykset annetaan henkilöille. Tämä päätettäisiin, että ihmisille ei ole mahdollista antaa erityisiä riskejä. Vaikka tämä olisi hieno PMI-muodossa, se ei ole perusvaatimus. Projektinjohtajana riskejä ihmisille on osa työtäsi, koska kaikilla teknisillä aloilla ei ole asiantuntemusta.
Riski on epävarma tapahtuma, joka, jos se toteutuu, voi muuttaa valitun kurssin hanketta varten. Vaara on tapahtuma, jolla ei ole vaikutusta tällä hetkellä, toisin sanoen se ei ole vielä tapahtunut. On kuitenkin olemassa kannattava mahdollisuus riskin muuttuessa kysymykseen, kun se on toteutunut. Sanon tämän, että on syytä huomata, että kaikki riskit eivät voi muuttua asioiksi, kun ne toteutuvat, koska jotkin riskit ovat itse asiassa mukana hankkeessa tai ohjelmassa, jos niillä on vähäisiä vaikutuksia.
Riskin hallinnassa on mahdollista joko estää riski toteutumasta kokonaan tai hallita tai neutralisoida sen vaikutukset toteutumiseen. Jälkimmäisen saavuttaminen voi tarkoittaa, että mitään ongelmaa ei seuraa, ts. Toteutuneen ongelman nettovaikutus on täysin hyväksyttävää.
Riski katsotaan mahdolliseksi suunnitelman mahdolliseksi muutokseksi, ja se voi olla vaara tai tilaisuus. Riski on volatiliteetti, joka saattaa joskus johtaa epäonnistumiseen, tarpeettomiin kustannuksiin tai tehottomaan rakenteeseen mistä tahansa liiketoiminnasta tai yrityksestä. Jos joukkueessa on jäseniä, jotka eivät tunne projektia kovin hyvin, ongelmat ovat todennäköisiä. Asiat voivat johtua myös asiakkaiden valituksista, vääristä tiedoista ja ongelmanratkaisuista.
Jokaisessa projektissa on tärkeää ilmoittaa hankkeen aikataulusuunnitelman tarkoitus ja merkitys tiimille. Tämä on sinun lähtökohde projektin johtajana ja arvioitavana siitä, miten hankkeen toteuttaminen tapahtuu todennäköisimmissä (normaaleissa) olosuhteissa. Suunnitelman kehittämisen aikana tapahtuu tietoisesti tai tietämättään riskinarviointi, ja tämä on "normaalia".
Yhteenveto: Riski on sellaisen tapahtuman potentiaali, joka voi vaikuttaa hankesuunnitelman kulkuun, vaikka asia on riski, joka on toteutunut, vaikkakaan ei aina. Riski ei vaikuta nykyiseen tilaansa, vaikka ongelma voi olla ongelmallinen. Vaarana voi olla hanke, jolla ei ole lainkaan vaikutusta, vaikka kysymyksessä yleensä on vaikutuksia, pääasiassa kielteisiä.
