Keskeinen suorituskykyindikaattori (KPI) ja Service Level Agreement (SLA)
KPI-esimerkki
Erot tärkeän suorituskyvyn indikaattorin (KPI) ja Service Level Agreementin (SLA) välillä voivat vaikuttaa melko yksinkertaisilta; kuitenkin, koska näemme, että näiden kahden välillä on tarpeeksi eroja, joten sinun on tunnettava sekä riittävän hyvin organisaation menestyksen varmistamiseksi.
Key Performance Indicator (KPI)
KPI: t ovat tärkeä metrijärjestelmä, jota käytetään liiketoiminnassa organisaation hyvinvoinnin ja menestyksen kannalta välttämättömien toimien määrittämiseen. KPI: ää käytetään kiinnittämään huomiota prosesseihin ja tehtäviin, jotka ylimmäinen johto on päättänyt olla tärkein saavuttaa ilmoitetut tavoitteet ja tavoitteet. KPI: t vaihtelevat kunkin organisaation mukaan. Esimerkkinä mainittakoon KPI julkiselle yritykselle, joka voi olla sen neljännesvuosittainen voittoilmoitus, joka eroaa KPI: stä yksityiselle yritykselle, joka saattaa olla sen arvostus sen varainhankintaympäristössä. KPI: t voivat vaihdella myös saman organisaation eri työntekijöille. Esimerkiksi pääjohtaja (CEO) kiinnostaa enemmän voittoa tärkeimpänä KPI: ksi, kun taas saman yrityksen myyntipäällikkö voi pitää tuloja määriteltäessä KPI: tä.
KPI: iden luonteesta johtuen niitä käytetään usein määrittelemään luonteeltaan abstrakteja kohteita, kuten asiakaskokemusta tai kyselylippupäivän aikaa. Asianmukaisten KPI: iden tunnistaminen on haastavaa. KPI: iden määrittäminen, joka sopisi organisaatioon, riippuu enimmäkseen organisaatioiden kyvystä mitata metrisiä tietoja. Yleensä hallinnoija kokoaa tarvittavat tehtävät ja määrittää korrelaatiot ja syy-yhteyden määritettyjen muuttujien välillä. Vaikkakin lopulta heidän on toimittava asiaankuuluvissa KPI: eissä reaalimaailman skenaarioissa ja noudatettava KPI: n kannustamaa reaktiota ja käyttäytymistä.
KPI: t on tunnistettu ja toteutettu, ja niitä on jatkuvasti päivitettävä indikaattoreilla, joilla varmistetaan, että mittaustiedot vahvistavat toisiaan eivätkä aiheuta tuhlaavia toimia tai heikentää painopistettä muista painopisteistä. Sen lisäksi, että helposti määritettävissä ja selkeästi mitattaessa kaikki KPI: t on ilmoitettava selkeästi ja määriteltävä työntekijöille yksinkertaisella, helposti ymmärrettävällä tavalla. Jokaisen työntekijän KPI: n on sisällettävä sovellettavan seuraavan KPI-yhteenvedon taso. Näin varmistetaan, että kaikki työntekijät siirtyvät samaan tavoitteeseen.
Useat organisaatiot rajoittavat KPI: iden soveltamisalaa pieniin, konkreettisiin kokonaisuuksiin, jotka arvioivat työntekijöiden suorituskykyä organisaatiossa. Tämä johtuu siitä, että useat ristiriitaiset KPI: t voivat siirtää työntekijän huomion siihen, missä elintärkeitä tietoja ei oteta huomioon.
Tämän yleisen käytännön vastustamiseksi olisi suositeltavaa:
- Luo erityisiä 3-5 KPI: tä työntekijän roolille tai yrityksen vertikaalille.
- Toteutetaan itsenäiset työkalut, jotta tietoja voidaan kerätä ja esittää hallinnointiin tuloskortin, tehokkuusarkin tai kojelaudan avulla.
- Tarkastele liiketoiminnan etenemistä pystyäkseen määrittämään työntekijöiden suorituskyvyn ja varmistamaan, että ne vetävät samaan suuntaan kuin organisaatio.
- Usein, tutustu KPI: n tehokkuuteen.
- Tweak ja säädä tarvittaessa.
SLA-esimerkki
Palvelutasosopimus (SLA)
SLA on oikeudellinen asiakirja minkä tahansa palvelun tarjoajan ja sen asiakkaiden välillä, jotka voivat olla ulkoisia tai sisäisiä. Se on sopimus, joka dokumentoi tietyn palvelun joukon, jonka tarjoaja tarjoaa ja hahmottaa suorituskykyvaatimukset, jotka on täytettävä laillisia velvoitteita noudattaen.
SLA: t noudattavat sekä palveluntarjoajan että asiakkaan odotuksia laatuun ja suorituskykyyn eri tavoin.
Muutamia metatietoja, jotka löytyvät SLA-tiedoista, ovat:
Käyttöaika ja saatavuus - prosenttiosuus kaikista laskutetuista palveluista, kun palveluiden olisi oltava käytettävissä. Mitattavissa olevat ja erityiset vertailuarvot, jotka yhdistävät todellisen suorituskyvyn odotettujen vertailuarvojen kanssa verrattaessa ennalta määriteltyihin ajanjaksoihin.
Vasteaika - Aikataulut kaikkien asiaankuuluvien sidosryhmien ilmoittamiselle hyvissä ajoin ennen verkon muutoksia, jotka voivat vaikuttaa asiakkaisiin.
Koska on olemassa monia erilaisia palveluja, joita voidaan tarjota asiakkaalle tai organisaatiolle.Samoin SLA voisi olla riippuvainen saatavuudesta, suorituskykystä odotuksiin ja erilaisiin parametreihin eri asiakkaille riippuen heidän tarpeistaan. Muutamia esimerkkejä ovat palvelimen ennalta määritetty käyttöaika, sisäiset verkot ja komponentit infrastruktuuriin, kuten jatkuva virtalähde.
Lisäksi, kun määritetään suorituskykyä mittaavia tietoja, SLA voi myös muodostua epäonnistumisesta seisokkien ratkaisemiseksi ja asianmukai- sesta dokumentoinnista asiakkaiden korvauksille sopimussuhteen rikkomisen tapahtuessa. Yleensä palveluhyvitykset ovat yleinen ratkaisu. Tässä palveluntarjoaja tarjoaa hyvityksiä asiakkaalle SLA: ssa jo määriteltyjen laskelmien mukaan. Palveluntarjoajat voivat tarjota hyvityksiä sen ajan mukaan, jona hän on ylittänyt SLA: n takuuvarmuuden. Toisin kuin tässä tapauksessa, jos palveluntarjoaja ylittää SLA: n ehdot ja ylittää sopimuksen, joka johtaa huomattavaan voittoon asiakkailleen, SLA voi sisältää maksut ja palkkiot, jotka ovat suhteessa suorituksen laajuuteen ja luonteeseen. ylitetty.
SLA sisältää myös yksityiskohtaisia tietoja ennakoimattomuudesta. Nämä ovat tilanteita, joissa SLA takaa ja auttaa soveltamaan rangaistuksia, jos sopimusehtoja rikkoo. Asiakirjassa voi olla tapahtumia, jotka vaihtelevat terrorismista ja luonnonkatastrofeista. Tätä kutsutaan ylivoimaisen esteen lausekkeeksi, joka on keino tarjota helpotus tapahtuneelle osapuolelle tapahtumien ulkopuolelle sen hallinnan ulkopuolelle.
Kuka tarvitsee SLA: n?
SLA: n on oletettu alkavan tietotekniikan puomiin viimeisen puolen vuosisadan aikana. Verkkopalvelujen tarjoajat olivat ensimmäisiä SLA-järjestelmiä, mutta ovat laajalti IT- ja ITeS-aloilla. IT-palveluiden hallinnassa (ITSM) ensisijaiset tietotekniikkayritykset sopivat SLA: n kanssa saman organisaation muiden yksiköiden kanssa. Palveluntarjoaja luo SLA: n, jolla varmistetaan sen tarjoamat palvelut, mitataan, mitataan ja verrataan organisaation ulkopuolisten toimittajien kanssa. Näin organisaatio saa mahdollisimman suuren arvon resursseistaan.
SLA on tärkeä osa organisaatiota, joka pyrkii hallitsemaan asiakkaidensa odotuksia ja auttamaan määrittämään tapaukset, joita he eivät ole vastuussa seisokkeista tai suorituskykyyn liittyvistä asioista. Lisäksi asiakkaat voivat hyötyä näistä sopimuksista palvelun ominaisuuksien kuvauksen perusteella, ja se on helposti verrattavissa muiden toimittajien SLA-palveluiden kanssa.
SLA: n on oltava yksi kahdesta kriittisestä sopimuksesta, jonka palveluntarjoajan on vaadittava asiakkaidensa kanssa. Monien palveluntarjoajien asettama pääpalvelusopimus määrittelee työn yleiset ehdot. Usein SLA: ta käytetään yksinkertaisena viittauksena palveluntarjoajan pääpalvelusopimukseen. Jos vertaillaan sopimuksia sen tärkeydestä, SLA on paljon tärkeämpi suhteessa tarjottaviin palveluihin sekä niiden suorituskyvyn mittaamiseen käytettäviin mittauksiin.
Ero näiden kahden välillä.
SLA:
SLA on yleensä sopimus, joka liittyy ajan tasalla tarjottavaan palveluun. Sopimus sisältää tyypillisesti erityiset lähtötilatiedot ja odotukset, joita palveluntarjoajan on saavutettava voidakseen pysyä toimittajana tai myyjänä. SLA: n ehtojen rikkominen kummallakin puolella on yleensä sakko tai jopa sopimuksen peruuttaminen.
KPI:
KPI on käsitteellinen metri, jonka organisaatio on määritellyt kriittiseksi mittaukseksi liiketoiminnan terveydestä ja menestyksestä. Yleensä nämä operatiiviset tavoitteet ovat toistuvia, ja ne pyrkivät usein strategiseen tavoitteeseen (esim. Seuraamaan toimitusaikatauluja asiakastyytyväisyyden parantamiseksi).
SLA: t ovat usein osa KPI: ää, mutta päinvastoin on harvinainen.
esimerkkejä:
SLA-mittarit - kyselyn reaktioaika, kyselyn resoluution aika, sovittujen määräaikojen noudattaminen jne.
KPI-tiedot - Keskimääräinen reaktioaika, Huoltopisteen kuorma, Saapuva lippumärä jne.
johtopäätös:
Useimmissa hyväksytyissä tapauksissa SLA: t ovat yleensä teollisuudessa tunnustettuja ja tunnustettuja metrisiä arvoja, ja niillä tarkoitetaan, että ne ovat luoneet parhaita käytäntöjä, jotka tukevat niitä. Yhteinen esimerkki on, että SaaS toimittaa 99,9 prosentin käyttöaikaa yritystasolla. Tämä on mahdollista asiakkaan vaatimusten ja odotusten takia palvelun vähimmäisperustana.
KPI: t kuitenkin pyrkivät olemaan melko erityisiä organisaatioille. Toki, siellä olisi joitain ylemmän tason mittareita, jotka ovat yleisiä. Yhteinen esimerkki on liiketoiminnan kehitysmahdollisuudet KPI: nä markkinointiorganisaation eri tasoilla.Vaikka tyypillisesti KPI: t, jotka ovat tärkeitä seurata, ovat ainutlaatuisia tai ainakin yleisiä. Hyvin usein KPI: t poikkeavat huomattavasti saman liiketoiminnan vertikaalisista työntekijöistä. Säännöllisellä ja oikea-aikaisella palautteella ei ole vain tärkeä rooli KPI: n seurannassa, vaan se auttaa selkeässä määrittelyssä organisaation odottamasta työntekijöiltä. Useimmiten organisaatio seuraa vain 1-2 KPI: tä, jotta voidaan havaita, että muita tietoja ei oteta huomioon, mikä saattaa olla tärkeämpää sen tavoitteiden kannalta.
SLA-asiakirjat koskevat asiakkaan tarpeita ja sovittuja palveluehtoja. Toisaalta KPI: t ovat toiminnan tehokkuus ja niiden yhdenmukaistaminen organisaation tavoitteiden kanssa. On kriittistä mitata sekä SLA: n noudattamista että KPI: tä, jotta voidaan edistää asiakkaiden säilyttämistä ja erinomaista palvelun laatua.
