HRM ja strateginen henkilöstöhallinto
HRM vs. Strateginen HRM
HRM on henkilöstöhallinto, joka on strateginen lähestymistapa työntekijöiden johtoon. HRM käsittää prosessin työllistää ihmisiä, kehittää taitojaan / valmiuksiaan ja hyödyntää heidän palvelujaan. Mutta tänään, HRM on törmännyt monia muutoksia, ja viimeisin on strateginen HRM, joka on tehokkain idea tällä hetkellä. Strateginen HRM voidaan kutsua HRM: n haaraksi.
HRM: ssä noudatetaan perinteisiä menetelmiä. Perinteiset menetelmät tarkoittavat valinta- tai rekrytointiprosessia ja koulutuksen antamista. Tällä HRM-prosessilla ei ollut erityisiä sääntöjä eri aloille, kuten rekrytointiin, koulutukseen ja palveluiden hyödyntämiseen. Tämä tekee strategisesta HRM: sta poikkeavan HRM: stä. Strategisessa HRM: ssä on erityisiä sääntöjä erikoisaloille.
HRM: ssä ei ole erillisiä ihmisiä eri alueille, kun taas strategisessa HRM: ssä on erilaisia ihmisiä, jotka osaavat tietyillä aloilla. Ei ole, että samat henkilöt käsittelevät rekrytointia, koulutusta ja työntekijöiden arviointia.
Kuten termi itsessään merkitsee, Strategic HRM käsittelee HRM: n strategisia näkökohtia. Toisin kuin HRM, strateginen HRM keskittyy pääasiassa ohjelmiin, joilla on pitkän aikavälin tavoitteita. Vaikka HRM ja strateginen henkilöstöhallinto keskittyvät työntekijöiden tuottavuuden lisäämiseen, strateginen HRM käyttää monia strategisia menetelmiä.
Toisin kuin perinteinen HRM, Strategic HRM käyttää kehittyneempiä menetelmiä työntekijöiden motivaation ja tuottavuuden parantamiseksi. Toisin kuin perinteinen HRM, Strategic HRM käyttää järjestelmällisempää työkalua.
Vaikka perinteinen HRM keskittyy pääasiassa työntekijöiden suhteisiin, Startegic HRM keskittyy kumppanuuteen sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden kanssa. Kun HRM: llä on vain lyhyen aikavälin tavoitteet, strategisella HRM: llä on pitkän aikavälin tavoitteet. Harkitessaan työn suunnittelua, HRM: ssä on tiukka työnjaon ja itsenäisyyden erikoistuminen. Toisaalta strategisen henkilöstöhallinnon työnjako on joustava. Kun HRM: llä on henkilöstöasiantuntijoita, strategisella HRM: llä on linjanjohtajia.
1. HRM liittyy ihmisten työllistämiseen, osaamisen kehittämiseen ja palveluiden hyödyntämiseen. Strateginen HRM voidaan kutsua HRM: n haaraksi. 2. Vaikka perinteinen HRM keskittyy pääasiassa työntekijöiden suhteisiin, Startegic HRM keskittyy kumppanuuteen sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden kanssa. 3. Kun HRM: llä on vain lyhyen aikavälin tavoitteet, strateginen HRM on pitkän aikavälin tavoitteita. 4. Kun HRM: llä on henkilöstöasiantuntijoita, Strategic HTM: llä on johtajia. 5. Työn suunnittelussa harkitaan tiukkaa työnjakoa ja itsenäisyyttä erikoistuneessa henkilöstöhallinnossa. Toisaalta strategisen henkilöstöhallinnon työnjako on joustava.
Yhteenveto:
