Henkilöstöhallinto ja henkilöstöhallinto
Kun kaivataan henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöhallinnon välistä eroa, todennäköisesti tulet hyvin erilaisiin näkemyksiin riippuen siitä, mistä asiantuntijoista kysymit. Jotkut vahvistavat vahvasti, että näiden kahden välillä ei ole eroja, toiset tunnistavat varianssin, mutta tunnustavat vielä epäselvät samankaltaisuudet. Laitoksissa on kuitenkin yleinen taipumus käyttää termejä vaihtuvasti.
Henkilöstön ja henkilöstön välinen ero tunnustetaan usein filosofiseksi. Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan enemmän hallintotieteitä palkkasummasta, työlainsäädännön noudattamisesta ja muista vastaavista tehtävistä. Toisaalta henkilöstöhallinto on enemmän huolissaan työvoiman hallinnasta, koska se on yksi tärkeimmistä resursseista, jotka johtavat yrityksen päivittäiseen toimintaan. sen menestys.
Aina kun tehdään ero henkilöstöhallinnon ja henkilöstöhallinnon välillä, henkilöstöhallinto on aina edustettuna laajemmin kuin henkilöstöhallinto. Henkilöstö, sanotaan, ilmentää ja kehittää henkilöstöhallinnon tehtäviä ja samalla luo ja kehittää työntekijöiden tiimiä yrityksen eduksi. Yksi HR: n ensisijaisista tavoitteista on tarjota työntekijöille sopiva ympäristö hyödyntää täysimittaisesti osaamistaan ja työskennellä mahdollisimman tehokkaasti.
Henkilöstöhallinnossa yhteisiä tehtäviä ovat perinteiset rutiinitehtävät; näin ollen sitä kutsutaan yleensä reaktiiviseksi eli vastaamaan vain vaatimuksiin niiden syntyessä. Inhimilliset voimavarat toisaalta edellyttävät jatkuvaa innovaatiota ja strategisointia hallita yrityksen työvoimaa tehokkaammin. Siksi sitä pidetään yleisesti ennakoivana. Siellä kehitetään jatkuvasti politiikkoja, toimintoja ja osaamisen arviointia, joilla pyritään parantamaan yhtiön työvoimaa.
Henkilöstöjohtamista ei usein pidetä organisaation vaikutuksena, mutta HR: ää pidetään yleensä olennai- sena osana organisaation toimintoja. Henkilöstöjohdon tehtävät ovat yksinomaan henkilöstöosaston verkkotunnus. Kuitenkin HR: n suhteen suurin osa yrityksen johtajiston työntekijöistä (päälliköistä) on jossain määrin mukana ja keskeinen tavoite saattaa olla johtajien sitouttaminen osaamisen kehittämisprosesseihin, joita tarvitaan henkilöstön tehtävien suorittamiseen.
Suorituskyvyn, motivaation ja palkkojen osalta henkilöstöjohtaminen pyrkii palkitsemaan ja motivoimaan työntekijöitä palkkojen, bonusten, korvausten ja tavanomaisen palkallisen vuosiloman avulla työntekijöiden tyytyväisyyden saamiseksi. Henkilöstölle ensisijaisia motivaattoreita pidetään työn luovuutena, työryhmissä ja tehokkaissa strategioissa haasteiden kohtaamiseksi.
Yhteenveto: Henkilöstöjohtaminen on enemmän huolissaan palkanlaskennasta ja vastaavista tehtävistä, kun taas henkilöstöhallinto on huolissaan yhtiön työvoiman yleisestä hallinnoinnista. Henkilöstötehtävät ovat reaktiivisia, kun taas HR-tehtävät ovat yleensä ennakoivia ja jatkuvia. Henkilöstöjohtamista pidetään riippumattomana organisaatiovaikutuksista, kun taas henkilöstöhallinto on riippuvainen joidenkin työntekijöiden, kuten ylimmän johdon, panoksista.
