CTO ja CIO
Huolimatta siitä yleisestä uskomuksesta, että CTO: n ja CIO: n välillä on hyvin vähän eroja, nämä ovat itse asiassa kaksi eri tehtävää, joissa on kaksi erilaista tehtävänkuvausta.
CIO tai tietohallintojohtaja vastaa ylimmän johdon tasosta yrityksen teknisen infrastruktuurin osalta. Tämä tarkoittaa, että hän on vastuussa siitä, että yrityksen viestintäkapasiteetit päivitetään asianmukaisesti, varmistetaan asianmukaisesti ja että niitä hallinnoidaan riittävän hyvin, jotta ne pysyvät toiminnallisina.
CIO: llä on myös vastuu yrityksen IT-toiminnan johtamisesta. Hän etsii aina keinoja teknologian ja tehokkuuden välttämiseen, jotta kustannukset, aika ja työajat lyhennettäisiin yrityksen toiminnan saavuttamiseksi. CIO: n pääpaino on sisäinen, varmistaen, että kaikilla käyttäjillä on tarvittavat käyttöoikeudet ja tarvittava koulutus.
Oikean työn tekemiseen monet teknologiaratkaisut tulevat uusimman teknologian toimittajilta. CIO vastaa viestinnästä ja yhteistyöstä näiden toimittajien kanssa. Vaikka teknologiajohtaja on teknisesti johtava asema, ainoa yksittäinen kuvaus työpaikasta sisältää erilaisten strategioiden kehittämisen, jotka auttavat lisäämään yrityksen voittoa uhraamatta laatua tai palvelua. Se edellyttää myös IT-osaston menestyksellistä hallintaa, jotta kaikki muut velvollisuudet täyttyvät.
Toisaalta CTO tai teknologiapäällikkö on yrityksen teknisen infrastruktuurin arkkitehti. Hän on vastuussa intranetien ja viestintäjärjestelmien luomisesta, jotka eivät ainoastaan ylläpitä liiketoimintaa, vaan toimivat sujuvasti ja yhtenäisesti.
Lisäksi CTO vastaa yhtiön teknisen osaston johtamisesta. Yrittäjyyden parantaminen tarkoittaa sitä, että teknologiaa on käytettävä parantamaan tarjottavia tuotteita. CTO vastaa tuotannon yhdistämisestä teknologiaan.
Vaikka CIO keskittyy sisäiseen organisaatioon, CTO keskittyy yrityksen ulkopuoliseen asiakaskuntaan. CTO käsittelee myös toimittajia, mutta nämä toimittajat ovat niitä, joilla on riittävät ratkaisut tuotteiden parannukseen riippumatta siitä, ovatko ne teknisesti toisiinsa sidoksissa.
Yhtiön tuotepohjan rakenne on yhdenmukainen yrityksen tarpeiden kanssa mahdollisimman suuren voiton saamiseen. Jos tuotteita, jotka eivät enää palvele yritystä tai tuotteita, jotka pitäisi ottaa käyttöön, CTO hallinnoi tätä näkökohtaa.
