CPM ja PERT

CPM vs PERT

Projektinhallinta on tärkeä osa jokaista yritysyritystä. Aina kun uusi tuote tai palvelu käynnistetään; kun aloitetaan markkinointikampanja; tai järjestäessä uusia hankkeita; projektinhallinta on tarpeen, jotta kaikki järjestäytyneet ja onnistuneet.

Koska kaikki hankkeet kuluttavat resursseja, kuten materiaaleja, aikaa, ihmisiä ja rahaa; Aloittaminen edellyttää tehokasta projektinhallintaryhmää ja oikeita tekniikoita niiden toteuttamiseksi, erityisesti hankkeiden ollessa hyvin monimutkaisia.

Monimutkainen hanke tavallisesti kohdattaisi useita viivästyksiä ja voi ylittää budjetin sille, että se tekee hankkeen erittäin kalliiksi ja joka voi johtaa tappioihin. Vaikka monet tekniikat eivät pysty ratkaisemaan näitä ongelmia, on kaksi työkalua, jotka ovat osoittautuneet tehokkaiksi. Kahdella tehokkaimmalla ja laajalti käytetyllä tekniikalla on PERT (Program Evaluation and Review Technique) ja Critical Path Method (CPM).

Vaikka molemmat palvelevat samaa tarkoitusta, eli hankkeen nopeaa ja tehokasta toteuttamista, ne ovat monin eri tavoin erilaisia, kuten kunkin tehtävän sallimisaika.

CPM on tekniikka, jota käytetään projekteissa, joilla on ennustettavissa olevia toimintoja ja tehtäviä, kuten rakennusprojekteissa. Sen avulla projektisuunnittelijat voivat päättää hankkeen joka osa-alueesta vähentää tai lisätä, kun tarvitaan kompromissi. Se on deterministinen työkalu ja se antaa arvioa kustannuksista ja kuluvan ajan kulusta projektin loppuunsaattamiseksi. Sen avulla suunnittelijat voivat valvoa sekä projektin aikaa että kustannuksia.

PERTiä käytetään toisaalta projekteissa, joissa on ennalta arvaamattomia tehtäviä ja toimintoja, kuten tutkimus- ja kehityshankkeissa. Se käyttää kolmea arviointia hankkeen toteuttamisajankohdasta: todennäköisimmistä, lupaavimmista ja kaikkein epäedullisimmista. Se on probabilistinen työkalu, jossa käytetään useita arvioita projektin aikataulun määrittämiseksi ja projektin toiminnan ohjaamiseksi niin, että se valmistuu nopeammin ja edullisemmin.

PERT soveltuu projekteihin, jotka mahdollistavat pidemmän valmistumisajan ja joita on vaikea arvioida kuten tutkimuksessa. kun taas tavanomaisissa projekteissa, joilla on ennustettavissa olevia toimintoja ja tehtäviä, CPM sopii.

Yhteenveto:

1.Toimintaohjelman arviointi- ja arviointitekniikka (PERT) on projektinhallintatekniikka tai -työkalu, joka soveltuu projekteille, joilla on ennalta arvaamatonta toimintaa, kun taas kriittisen polun menetelmä on projektinhallintatyökalu, joka sopii projekteihin, joilla on ennakoitavissa oleva toiminta. 2.CPM käyttää yhtä arviota hankkeen toteuttamisajankohdasta, kun PERT käyttää kolmea arviointia ajaksi, jolloin se voidaan suorittaa. 3.CPM on deterministinen projektinhallintatyökalu, kun taas PERT on probabilistinen projektinhallintatyökalu. 4.CPM sallii projektinhallinnan suunnittelijoille mahdollisuuden päättää, mitkä hankkeen osat uhrautuvat, kun tarvitaan kompromissi hankkeen loppuunsaattamisen aikana, kun PERT ei.