Korvaukset ja edut

Useimmissa tapauksissa vapaaehtoistyön lisäksi ihmiset vaihtavat työnsä eri työnantajiin odotettaessa korvausten saamista. Tämän lisäksi työntekijät saavat myös joitain etuja työnantajiltaan. Vaikka korvaukset ja edut ovat kahta termiä, joita käytetään usein vaihdettavasti, voidaan havaita, että ne ovat erilaisia, koska ne eivät viittaa yhteen asiaan.

Korvauksen ja etujen tärkein ero on rahallista arvoa koskevassa näkökulmassa. Korvaus tarkoittaa työntekijän suorittamasta työstä maksetun palkan tai rahallisen korvauksen, jonka työnantaja maksaa. Tämä voi olla palkkaa, palkkaa tai vinkkejä.

Toisaalta etuudet viittaavat palkansaajien arvoon vaihtoon osana heidän työpakkistaan ​​tehtyyn työhön. Toisin sanoen edut eivät sisällä rahaa, vaan ne esitetään arvoltaan. On kuitenkin olemassa myös muita keskeisiä tekijöitä, jotka erottavat korvauksen etuuksista.

Korvauksen tärkeimmät ominaisuudet

Korvaus tarkoittaa kaikkia työnantajan palkanmuodot ja tämä on rahallista arvoa. On olemassa useita keskeisiä piirteitä, jotka erottavat korvauksen eduista. Jotkin näistä ominaisuuksista määräävät korvauksen taso, joka saadaan organisaatiolle suoritetuista palveluista.

Korvaustyypit

Eri työntekijöille on erilaisia ​​palkkakokonaisuuksia riippuen työn luonteesta. Näihin kuuluvat seuraavat:

Peruskorjaus

Jotkut yritykset tarjoavat peruspalkkoja korvaukseksi työntekijöilleen. Samaan palkkaluokkaan kuuluvat ihmiset saavat saman peruspalkan. Korkeasti koulutettujen ja kehittyneiden taitojen ja kokemusten saaneet henkilöt saavat kuitenkin korkeampia palkkoja verrattuna vastaaviin oppilaisiin, joilla on alhaisempi koulutustaso sekä kokemus ja taidot.

Suoritukseen liittyvä korvaus

On olemassa erilaisia ​​korvaussuunnitelmia ja jotkut ovat suorituskyvyn mukaisia. Esimerkiksi palkka voidaan säätää jonkin suorituskyvyn mittaamiseksi ja se voi olla yksittäinen tuottavuus, työryhmä tai osastojen tuottavuus. Tämä voi sisältää myös yksikön tuottavuuden tai koko organisaation tuloskehityksen. Useimmissa tapauksissa yrityksen tuloskehitykseen perustuvia vuotuisia tulospalkkioita käytetään myös ylimmän johdon tulospohjaisiin palkitsemisstrategioihin.

Osakekoron korvaussuunnitelma

Vaihtoehtoisesti jotkut yritykset tarjoavat työntekijöilleen korvausta, joka perustuu palkkatasoon, jossa he eivät saa peruspalkkaa ja maksetaan vain siitä, mitä he ovat tuottaneet. Tätä kutsutaan myös palkkioperusteiseksi korvaukseksi muissa piireissä. Tämä pätee erityisesti myyjiin, jos he saavat tietyn prosenttiosuuden tuottamastaan ​​tuotosta päivässä. Se on kuin enemmän tuottoja, mitä enemmän ansaitset. Siksi myynti ei maksa päivä.

Korvausohjelma

Jotkut yritykset haluavat maksaa työntekijöitään kuukausittain, kun taas toiset voivat valita joko viikoittain tai kahden viikon maksuajat. Jotkut yritykset laskevat palkansa työntekijöille tuntiperusteisesti. Kokeiluja, kuten kokemusta ja pätevyystasoja, käytetään lähinnä kunkin työntekijän korvausasteen määrittämiseen organisaation sisällä.

Korvauksen merkitys

Korvaukset ovat erittäin tärkeitä organisaatiossa. Se on erityisesti suunniteltu houkuttelemaan ja säilyttämään lahjakkuutta organisaatiossa. Siinä keskitytään myös työntekijöiden energian hyödyntämiseen kilpailukykyisen strategian saavuttamiseksi samalla kun pyritään hallitsemaan kustannuksia halutulla tasolla. Houkutteleva korvaus auttaa parantamaan työntekijöiden tyytyväisyyttä. Tämä on organisaation kannalta edullista, koska se johtaa vähäiseen poissaoloon ja alhaiseen liikevaihtoon, koska tyytyväiset työntekijät ovat halukkaita pysymään omissa organisaatioissaan.

Hyötyjen tärkeimmät ominaisuudet

Nykyisen kauden aikana voidaan todeta, että työntekijät odottavat ansaitsevan ylimääräistä rahaa pelkästään rahasta. Tätä kutsutaan etuiksi, ja jotkut ihmiset mieluummin kutsuvat heille luontoisetuja ja he ovat ei-rahallista korvausta. Työntekijöille tarjotaan etuja palkkasaatavien parissa, joilla pyritään parantamaan työntekijöiden hyvinvointia ja motivoimaan heitä.

Hyötypakettien tyypit

On olemassa erilaisia ​​etuuspaketteja ja työntekijöillä on mahdollisuus valita heidän tarpeisiinsa sopivat etuuspaketit. Jotkut edut ovat lakisääteisiä, ja niihin sisältyy sairaita ja loma-palkka sekä työttömyyskorvaus. Toisaalta voidaan havaita, että työntekijät voivat valita haluamansa etuuspaketin seuraavista: loma, sairausvakuutus, yritysasunto, tuetut ateriat ja lasten koulutuksen rahoitus. Joissakin tapauksissa etuudet riippuvat yrityksen omasta tasosta.

Esitys

Työntekijät saavat etuja suorituskyvystään riippumatta. Toisin sanoen, etuja ei ole suorituskykyperusteinen, vaan jäsenyyteen perustuva. Toinen huomattava näkökohta työntekijöiden eduista on se, että ne eivät yleensä vaikuta työntekijöiden tulokseen, vaikka joissakin tapauksissa ne voivat johtaa alhaiseen tyytyväisyyteen ja johtaa poissaoloihin ja viime kädessä liikevaihtoon, jos ne eivät ole riittäviä. Etuuspaketin suunnittelemisessa on syytä kiinnittää huomiota, koska se voi vaikuttaa työntekijöihin, jos etuudet eivät ole tyydyttäviä. On myös tärkeää tarkastella liitännäiskustannuksia.

Etuudet

Etuussuunnitelmat suunnitellaan erityisesti työntekijöiden tarpeiden tyydyttämiseksi, ja ne suuntautuvat myös organisaation yleisiin tavoitteisiin. Jotkut työntekijöiden etuja tarjoavista tavoitteista ovat seuraavat: parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä, houkutella uusia työntekijöitä sekä tyydyttää jo yrityksen sisällä työskenteleviä työntekijöitä.

Taulukko, josta käy ilmi korvausten ja etujen väliset erot

korvaus	hyötyjä
Rahallinen arvo	Ei-rahallinen arvo
Korvaus on suoritustasoa	Etuudet eivät ole suorituskykyperusteisia vaan jäsenyyteen perustuvia
Työntekijät eivät voi määrittää korvaustaan	Työntekijät voivat määrittää etuuspakettinsa ja heille on oikeus
Osakepalkkiojärjestelmässä maksetut maksetut palkkiot	Ei lainkaan hyötyä
Tavoitteena on houkutella sekä pitää lahjakkaita työntekijöitä.	Motivoida ja parantaa työntekijöiden hyvinvointia
Maksu tarjotaan viikoittain, kahden viikon ja kuukausittain	Hyödyt voivat olla erillään työntekijän ansaitsemasta todellisesta palkasta

Yhteenveto korvauksen ja etujen tärkeimmistä eroista

Korvaukset ja hyödyt ovat jotenkin sidoksissa, mutta lähemmässä analyysissä nämä kaksi käsitettä ovat erilaiset. Alla on yhteenveto eroista etuuksien ja korvausten välillä.

Korvauksen ja etujen luonne

• Korvaus on työntekijälle suoritettua rahallista arvoa.
• Etuudet ovat ei-rahatalousta ja ne ovat epäsuoraa korvausta, joka tarjotaan käteispalkan lisäksi.

Korvaukset ja etuudet

• Korvauksia on erilaisia, ja ne sisältävät seuraavat: peruskorvaus tarjotaan viikoittain, kahden viikon tai kuukausittain. Toinen tyyppi on palkkioihin perustuva korvaus, joka määräytyy tietyn hyödykkeen myynnistä saatujen tulojen perusteella.
• Eräitä etuja ovat lakisääteiset, kuten työttömyyskorvaukset, sairaat sekä lomapalkka. Työntekijät voivat myös valita haluavansa etuuspaketin sairausvakuutuksesta, lomasta, tuetuista aterioista sekä yrityksen asuntoista muun muassa.

Esitys

• Korvaus on suoritustasoa. Tämä voi perustua yksilölliseen, ryhmäkohtaiseen tai organisatoriseen suorituskykyyn, jossa työntekijöille annetaan bonuksia erinomaiseen suoritukseen.
• Hyödyt eivät perustu suorituskykyyn, vaan ne perustuvat jäsenyyteen. Työntekijöillä on oikeus etuihinsa suorituskyvystä riippumatta.

Työntekijä valitsee korvaukset ja etuudet

• Työntekijät eivät voi määrittää omia palkkojaan. Tekijöitä, kuten pätevyyden taso ja kokemus, otetaan usein huomioon määritettäessä yrityksen yksittäiselle henkilölle myönnetyn korvauksen taso.
• Toisaalta työntekijät voivat valita heidän etuuspakettiensa, koska he pitävät sopivina, koska he ovat niitä, jotka tietävät, mitä he tarvitsevat.

Tavoitteet

• Korvauksen on tarkoitus houkutella sekä säilyttää työntekijät organisaatiossa. Ammattitaitoisten työntekijöiden olisi tarjottava tuottoisaa palkkaa, jotta he voisivat pysyä organisaatiossa.
• Toisaalta etuuksien tarkoituksena on parantaa työntekijöiden tyytyväisyyttä, parantaa heidän hyvinvointiaan ja motivoida heitä siten, että he voivat parantaa työtyytyväisyyttä. Kaikki nämä tekijät ovat hyviä työntekijöille, koska he oleskelevat pitkään organisaatiossa.

johtopäätös

Yhteenvetona voidaan todeta, että etuudet ja korvaukset ovat jossain määrin sidoksissa, koska niillä on jotain tekemistä korvaamalla työntekijät etenkin suoritetun työn suhteen. Kuitenkin, kuten edellä on mainittu, nämä kaksi käsitettä ovat erilaiset. Näiden kahden tärkein ero on se, että korvaus on rahapoliittinen, kun taas etuudet sisältävät muita voittoja, jotka eivät ole rahallisia. Korvaus itsessään on suorituskyky perustuu ja se on suunniteltu houkuttelemaan sekä säilyttämään jo olemassa olevat työntekijät organisaatiossa. Sitä vastoin etuja ovat jäsenyyteen perustuvat ja työntekijöillä on oikeus heihin ja työntekijät voivat valita halutun etuuspaketin. Edut on myös suunniteltu parantamaan työtyytyväisyyttä sekä motivoimaan työntekijöitä organisaatiossa parantamaan toimintaansa.