Talousjohtaja ja ohjaaja
Talousjohtaja tai talousjohtaja ja ohjaaja liittyvät johtotehtäviin liiketoimintayrityksessä. Jotkut saattavat ajatella, että nämä kaksi ovat samat, eivätkä he löydä mitään erityisiä eroja niiden välillä. Tosiasia on, että CFO ja Controller ovat täysin erilaisia.
Vaikka CFO: lla ja Controllerilla on kirjanpidollinen tausta ja ne ovat aloittaneet kirjanpitäjinä, heillä on erilaiset tehtävänsä liiketoiminnassa. Voidaan sanoa, että CFO: lla on enemmän rooleja organisaatiossa kuin ohjaaja. Valvoja on uskottu yrityksen yleiseen kirjanpitoon. Toisaalta talousjohtajan on tarkasteltava organisaation kaikkia taloudellisia ja operatiivisia tehtäviä.
Voidaan nähdä, että ohjaaja on eteneminen kirjanpitäjältä. Kun olet työskennellyt useiden vuosien ajan, voit tulla ohjaajaksi.
Toisin kuin rekisterinpitäjä, talousjohtajalla pitäisi olla perusteellinen taloudellisen raportoinnin ja kirjanpidon tuntemus.
Jos rekisterinpitäjän on vain huolehdittava tileistä, CFO: lla on oltava jonkin verran tietoa liiketoiminnasta ja rahoitusjärjestelmän välisistä suhteista. Talousjohtajan on ymmärrettävä liiketoiminnan rahoitus ja pääomarakenteet. Toisin kuin valvoja, talousjohtajan olisi voitava tunnistaa liiketoiminnan riskit.
Vaikka ohjaaja käsittelee tarkkaa rahoitusta, CFO: n tehtävänä on analysoida tilanteita ja ratkaista ratkaisuja. Toinen ero on se, että kontrollerilla on vastuu kirjanpidosta ja raportoinnista, kun taas talousjohtaja vastaa rahoituksesta ja hänen on tehtävä ennusteita.
Jos tilintarkastajan on käsiteltävä olemassa olevaa kirjanpitotilannetta, CFO: lla on laajempi käsitys taloudesta. Valvoja käsittelee organisaation budjetointia. Toisaalta CFO käsittelee suunnittelu- ja toteutusprosesseja.
Yhteenveto:
1. CFO: lla on enemmän rooleja organisaatiossa kuin ohjaaja.
2. Tarkastaja on vastuussa yrityksen yleisestä kirjanpidosta. Toisaalta talousjohtajan on tarkasteltava organisaation kaikkia taloudellisia ja operatiivisia tehtäviä.
3. Jos rekisterinpitäjä tarvitsee vain hoitaa tilit, CFO: lla on oltava jonkin verran tietoja liiketoiminnasta ja rahoitusjärjestelmän välisistä suhteista.
4. Toisin kuin rekisterinpitäjä, talousjohtajan olisi voitava tunnistaa liiketoiminnan riskit.
