ERP ja MRP
Mikä on MRP?
MRP tarkoittaa materiaalivaatimusten suunnittelua. Se sisältää tarkoituksenmukaisen tuotannon suunnittelun, varastojen ja aikataulujen hallinnan. Se on kiinteä osa valmistusprosessien hallintaa. Suurin osa materiaalivaatimusten suunnittelusta (MRP) on ohjelmistopohjaisia, mutta MRP voidaan suorittaa myös käsin.
MRP-järjestelmällä on kolme päätavoitetta:
- Luodaan tarvittavia materiaaleja tuotannolle ja myös se, että tuotteet ovat valmiita asiakkaille.
- Jatketaan alhaisinta inventaariota, kuten varastoitavia materiaaleja ja tuotteita.
- Järjestä valmistus, ostotoiminta ja aikataulutoimitukset.
Valmistusteollisuudessa liiketoimintajärjestelmät ovat vähitellen kehittyneet toimivuudellaan vuosien varrella. Alkuperäisiä järjestelmiä kutsuttiin MRP: ksi, koska siinä oli keksinnöllinen komponentti, jota kutsuttiin MRP: ksi. Tämä moduuli laski osto- ja työjärjestysvaatimukset, jotka perustuvat ennusteeseen tai tuotteiden todelliseen kysyntään.
Myöhemmin MRPII (Manufacturing Resource Planning) syntyi seuraavana sukupolvina, joka muodostaa integroidut valmistusjärjestelmät (Kim, 2014). Tämä kehittynyt sukupolvi käytti monimutkaisempia, iteratiivisia suunnittelujaksoja, jotka huolehtivat tehtaan kapasiteetista ja materiaalisista tarpeista.
MRPII-järjestelmät korvattiin myöhemmin ERP (Enterprise resource planning) -järjestelmillä, joilla kehittyneet sovellukset huolehtivat teollisuuden tarpeista yli valmistuksen (Kurbel, 2013). Taustatietojen huomioimalla tässä työssä tarkastellaan eroja ERP: n ja MRP: n välillä.
MRP on pohjimmiltaan ratkaisutyökalu, jota käytetään tuotannon suunnittelussa ja varaston valvonnassa. MRP sisältää tuotannon aikataulujen tiedot ja tiedot, jotka ovat peräisin varastosta saaduista tiedoista ja tuotteiden rakenteen edellyttämistä elementeistä (Kim, 2014).
MRP-järjestelmällä on kolme ensisijaista toimintoa. Ensinnäkin tämä järjestelmä varmistaa, ettei tuotteiden valmistuksessa tarvita asianmukaisia materiaaleja. Lisäksi MRP-järjestelmä takaa, että jätettä vähennetään ylläpitämällä alhaisinta varastojen ja materiaalien tasoa (Sheikh, 2003). Lisäksi MRP-järjestelmä helpottaa valmistustoiminnan suunnittelua, ostoa ja aikataulun toimitusta. Tällöin MRP: n tehtävien suorittamisessa varmistetaan materiaalien tai materiaalipulan menettäminen. Järjestelmään syötettävien tietojen ja tietojen on kuitenkin oltava korkeatasoisia, jotta vältettäisiin vakava tuotanto ja varastohäiriöt.
Periaatteessa ERP on pohjimmiltaan siitä, miten hallita liiketoiminnassa käytettävissä olevia resursseja. ERP: n tarkoituksena on koordinoida resursseja, tietoja ja menettelyjä liiketoimintayksikössä (McGaughey & Gunasekaran, 2007). Tämä järjestelmä on yhteinen tietokanta, joka tarjoaa rajapintoja ja lukuja ja tosiasioita jokaiselle organisaation jakautumiselle. ERP kattaa useita yrityssektorin aloja, mukaan lukien:
- Henkilöstöresurssit - tässä tapauksessa palkkojen, aikataulujen ja koulutuksen näkökohdat otetaan huomioon
- Toimitusketju - tämä toiminto merkitsee osto-, aikataulutus- ja varastonhallintaa
- Datavarastointi - tämä toiminto edellyttää asiakirjojen ja tiedostojen hallintaa.
- Projektinhallinta - tämä toiminto kattaa ajan, kustannusten ja ajanhallinnan.
- Kirjanpito - tämä toiminto merkitsee nimellisten kirjanpidon, kirjanpidon ja käyttöomaisuuden hallintaa muun muassa.
ERP: tä käytetään kuitenkin usein monissa yrityksissä, koska on havaittavissa, että se tarjoaa yhden pysyvän ratkaisun yrityksen prosessien ja tietorakenteen hallinnoimiseksi (McGaughey & Gunasekaran, 2007).
