Erot politiikan ja strategian välillä

Mikä on politiikka?

Politiikat ovat organisaation muodollisia sääntöjä, jotka kertovat työntekijöille päätöksenteosta. Politiikassa politiikka voi viitata myös viraston kirjallisiin tavoitteisiin, joita ei ole vielä lainattu. Ylimmän tason johtajat suunnittelevat toimintatapoja auttaakseen organisaatioidensa sisäisten päätösten standardointia ja ovat siksi suhteellisen joustamattomia ja yleismaailmallisia.

Mikä on strategia?

Strategiat voivat olla monissa muodoissa yhden organisaation sisällä. Muodolliset strategiat, kuten strategiset suunnitelmat, on organisoitu organisaation korkeimmalle tasolle ja auttavat kaikkia työntekijöitä reagoimaan epävarmoihin tilanteisiin ja muuttuviin markkinoihin. Yksilöt ja ryhmät voivat myös käyttää omia epävirallisia strategioitaan esimerkiksi myyntiä varten. Strategioiden on oltava joustavia, eivätkä kaikki organisaation sisällä noudata samoja strategioita.

Erot politiikan ja strategian välillä

1. Kun se on muotoiltu

Politiikka muotoillaan yleensä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa organisaatiossa tai prosessissa, koska sitä tarvitaan ilmoittamaan työntekijöille tai yleisölle miten toimia. Työskentelyyn ja työntekijöiden käyttäytymiseen liittyvät käytännöt luodaan lähes aina yhtenä uuden organisaation ensimmäisistä vaiheista. Politiikkaa olisi kuitenkin voitava muuttaa tai lisätä tarpeen mukaan politiikan kielen parantamiseksi tai mukautumaan muuttuviin olosuhteisiin. Jos työntekijät alkavat kohdata uusi ja jatkuva ongelma, esimerkiksi johto voi toteuttaa uuden politiikan, jotta heille annetaan standardoitu vastaus.

Strategia on tehokkain, kun organisaatio pystyy kehittämään sitä ennen uuden hankkeen aloittamista. Strategiat ovat kuitenkin laaja ja joustava, ja monet strategian muodot ovat muuttumassa lennossa markkinoiden tai ympäristöjen muuttuessa. Esimerkiksi strateginen suunnitelma on suunniteltu, ennen kuin organisaatio aloittaa uuden kehitysyrityksen tai kehitysvaiheen, mutta organisaation sisällä oleva ryhmä voi toteuttaa tai poistaa yksittäisiä strategioita heti, kun yritys on todella käynnissä.

1. Muodollisuus

Politiikat ovat muodollisia ja tyypillisesti organisoituja organisaatiossa. Hallituksessa politiikkaa pidetään askeleena ennen lakia. Se on muodollinen osoitus siitä, mitä hallitus haluaa tehdä, mutta ei ole vielä hyväksynyt lakia, jolla säännellään tai ei tarvitse antaa lakia aloittaa toimintansa. Yksityisille organisaatioille ja yrityksille toimintaperiaatteet voivat sisältää useita sopimuksia ja antaa kirjaa liiketoimintakäytännöistä. Siksi politiikkaa voidaan pitää muodollisina oikeudellisina asiakirjoina.

Strategiat voivat vaihdella laajasti muodollisuu- dessa. Strategiset suunnitelmat tai viralliset strategiat voivat usein korvata politiikan organisaation tärkeimmäksi muodolliseksi tavoitteeksi tai ääriviivoin. Muut strategiat, kuten myynti-ryhmän kylmä kutsumusstrategiat, voivat olla epävirallisia mutta silti tärkeitä organisaatiolle. Organisaatio voi käyttää erilaisia ​​strategioita, kuten SWOT-analyysejä, jotka voivat olla hyödyllisiä, mutta niillä ei ole laillista vaikutusta organisaatioon, toisin kuin henkilöstöpolitiikan tai yksityisyydensuojapolitiikan avulla.

1. Joustavuuden taso

Koska politiikka on samanlainen tai samanlainen kuin kirjallinen laki, se voi usein vaikuttaa joustamattomalta. Se on suunniteltu vastaamaan asetettuja olosuhteita, ja siksi se tarvitsee vain tiettyä joustavuutta. johtajien tai työntekijöiden on kyettävä riippumaan vakaasta politiikasta ilmoittamaan päätöksensä. Tehokkaat poliittiset järjestelmät antavat kuitenkin tilaa palauttamiselle, muuttamiselle ja epäreilun tai tehottoman politiikan kumoamiseksi.

Aivan kuten strategia voi vaihdella muodollisuutena, se voi myös vaihdella joustavasti. Strategian on pystyttävä sopeutumaan uusiin mahdollisuuksiin ja muuttuviin vaatimuksiin. Jopa muodolliset strategiset suunnitelmat ja keskeiset liiketoimintastrategiat kehittyvät ajan myötä. Jokaisella organisaatiolla tai organisaatiolla voi olla omat strategiat, jotka sopeutuvat ylimmän johdon muutoksiin tai markkinoiden muutoksiin.

1. Epävarmuus

Politiikka ei ole optimaalinen erittäin epävarmojen tilanteiden käsittelemiseksi. Vaikka johtajien kirjoituspolitiikan tulisi yrittää ennustaa mahdollisia ongelmia ja ulkoisvaikutuksia, politiikka on yleensä reaktio tunnetuille ongelmille. Vaikka politiikka voi olla erittäin tekninen, kuten tietosuojapolitiikka tai käyttöehdot -asiakirja, se on usein laaja viitekehys, joka asettaa ennakkotapauksen siitä, miten työntekijät tekevät päätöksiä.Siksi se ei ennusta tai tunnusta uusia tilanteita ja yrittää vain jättää tilaa kielellään epävarmuuden vuoksi.

Strategian avulla käyttäjät voivat käsitellä epävarmuutta mahdollisimman edullisessa menetelmässä. Koska strategia on joustava ja ainakin jokseenkin epävirallinen, sitä voidaan nopeasti mukauttaa tilanteen muuttuessa. Useimmat strategiat ovat olennaisesti tapoja käsitellä epävarmuutta tai maksimoida uusia mahdollisuuksia, vaikka muutamat strategiat ovat takautuvia ja vaativat organisaatiota parantamaan nykyisiä olosuhteita.

1. Kuka luo sen?

Politiikkaa luodaan yleensä yksityisen sektorin ylimmän johdon tai poliittisten toimijoiden johtajien ja poliittisten päättäjien toimesta. Koska se vaikuttaa koko organisaation päätöksentekoprosessiin, johto on lähes aina mukana.

Jokainen organisaatiossa voi teoriassa luoda strategiaa, ja yksilöillä ja joukkueilla voi olla omat strategiat ja suunnitelmat. Kuitenkin organisaation todellinen strateginen suunnitelma ja tehtävälausunto todennäköisesti luodaan ylemmän tason johto kaikkien osastojen panoksella. Kaikkien strategisten suunnitelmien ja analyysien tulisi sisältää jäseniä organisaation kaikilla tasoilla, jotta ne olisivat tehokkaita.

1. Kuka voi toteuttaa sen

Politiikka on helppo siirtää ja toteuttaa. Sääntöjen tai lakien tapaan sen on tarkoitus olla universaali. Jokaisen organisaation jäsenen pitäisi pystyä etsimään päätöksentekoa politiikasta.

Epävirallisia strategioita ei ole helppo siirtää muille työntekijöille. Strategioita on käytettävä ja mukautettava tilanteissa, joita ei voida ennustaa tarkasti etukäteen. Vaikka muodollinen strateginen suunnitelma voi auttaa ohjaamaan organisaatiota, yksilöiden ja tiimien on päättää itse strategioista.

Taulukko politiikan ja strategian eroista

Ominaisuus	politiikka	strategia
Muodollisuus	Muodollinen	Vaihtelee
Joustavuus	joustamaton	Joustava
Epävarmuus	Vähän epävarmuutta	Korkea epävarmuus
Luoja	Ylempi johto / päätöksentekijät	Kaikki työntekijät
toteuttaja	Jokainen työntekijä	Luoja

Yhteenveto politiikasta vs. strategiasta

• Politiikka ja strategia ovat molemmat menetelmiä, joita organisaatiot käyttävät päätöksenteossa.
• Politiikat ovat muodollisia, melko joustamattomia ja ohjaavat työntekijöitä tunnetuista ongelmista. Strategiat ovat suhteellisen epävirallisia ja joustamattomia ja auttavat työntekijöitä käsittelemään epävarmoja tilanteita.
• Jokainen organisaatio käyttää kaikkia käytäntöjä kirjoitettuaan. Strategioita on vaikea siirtää toiselle työntekijälle, koska he tarvitsevat välittömästi reagoida uusiin tietoihin.