Logistiikan ja toimitusketjun väliset erot
Logistiikka ja toimitusketjun hallinta ovat eräitä termejä, jotka ovat vallitsevia ja joita on käytetty nykyaikaisessa liiketoiminta-alueella ja muilla aloilla, joihin liittyy useita toimintoja, joihin kuuluvat muun muassa sotilasoperaatiot. Ilmeisesti ihmisten on vaikea osoittaa, harjoittaako logistista johtamista tai toimitusketjun hallintaa joissakin ammattilaisissa jopa käyttäessään näitä termejä keskenään. Logistiikan ja toimitusketjun hallinnan välillä on kuitenkin huomattava määrä eroja, jotka ovat tärkeitä ymmärrettäväksi.
Logistiikka on termi, jota käytetään kuvaamaan tavaroiden käsittelyä tietyllä osastolla samalla kun säilytetään inventaaritiedosto erilaisten varastojen tilasta ja olinpaikasta. Lisäksi logistiikka voidaan määritellä tavaroiden liikkumisen suunnittelun, toteutuksen ja valvonnan prosessiksi ja muuksi siihen liittyviksi toiminnoiksi.
Toimitusketjun hallinta on terminologia, jota käytetään kuvaamaan kaikkia toimintoja, joihin kuuluvat raaka-aineiden hankinta, raaka-aineiden vastaanottaminen, tavaroiden valmistus ja tuotanto sekä haluttujen tavaroiden toimitus asiakkaille tai kohteille.
Logistiikan ja toimitusketjun väliset erot
Yksi logistisen ja toimitusketjun hallinnan tärkeimmistä eroista on niiden aiotut tavoitteet ja tavoitteet organisaatiossa. Organisatorisen yksikön logistiikan tavoitteet ja tavoitteet ovat sen varmistaminen, että asiakkaat pääsevät mahdollisimman tyytyväisiksi vuorovaikutuksessa organisaation kanssa. Logistiikkapäälliköt huolehtivat siitä, että asiakkaiden tarvitsemaasi asiaan päästään helposti ja hankitaan oikeaan laatuun ja määrään. Toisaalta toimitusketjun hallinnalla on päämäärä ja tavoite varmistaa, että yhtiö saavuttaa kilpailukykyisen ja vertailevan edun tehokkuuden ja tehokkuuden avulla. Vielä tärkeämpää on, että toimitusketjun hallinnointi varmistaa, että yritys hankkii lakimateriaaleja alhaisemmilla hinnoilla ja myy valmiita tavaroita korkeimmilla mahdollisilla hinnoilla.
Mukana olevien organisaatioiden määrä on toinen näkökohta, jota voidaan käyttää logistisen ja toimitusketjun hallinnan välisen eron korostamiseen. Logistiikka on mukana yhdessä organisaatiossa, koska logistisia toimintoja ei tarvita, kun yksi yritys on vuorovaikutuksessa toisen yrityksen kanssa. Logistiikka on rajoitettu yksittäiselle organisaatiolle ja asiakkaille, jotka haluavat tehdä yhteistyötä tiimin kanssa. Toisaalta toimitusketjun hallinta on mukana useissa virastoissa, jotka vuorovaikutuksessa yrityksen kanssa päivittäin. On tärkeää korostaa, että toimitusketjun hallinnan on oltava vuorovaikutuksessa raaka-aineita tuottavien organisaatioiden, valmiiden tavaroiden toimittajien tai kuljettajien kanssa sekä lopputuotteiden ostajien kanssa.
Logistiikan ja toimitusketjun hallinnan kehitys ja kehitys ovat yksi näiden kahden termien välisistä olennaisista eroista. Historioitsijoiden mukaan logistinen johtaminen on ollut pitkään kestänyt ja on läpäissyt ajan testin, koska se on nykyään olemassa teknologian kehityksestä huolimatta. Historioitsijat korostavat, että logistiikka käytettiin ennen kaikkea perinteisissä imperiumissa sotilasoperaatioihin ja että mukana oli mukana sekä tuliaseita että sotilashenkilöitä. Toisaalta toimitusketjun hallinta on nykyaikainen näkökohta, joka syntyi 19th luvulla. Tämä näkökohta on kasvanut siihen pisteeseen, että se sisällytetään parhaillaan kaikkiin liike-elämän järjestöihin ja ministeriöihin. Lisäksi toimitusketjun hallinta on yrityksen erillinen osasto ja kurssi itsessään eri oppilaitoksissa eri puolilla maailmaa.
Logistisen johtamisen ja toimitusketjun hallintaan osallistuvien yksiköiden ja osuuksien määrä osoittaa huomattavan määrän eroja näiden kahden käytännön välillä.On syytä huomata, että toimitusketjun hallinnan osuuksien määrä on suurempi kuin logistiikkayksikössä, koska toimitusketjun hallinta on mukana ja vuorovaikutuksessa useiden organisaatioiden kanssa. Jotkut logistisen hallinnan osuuksista sisältävät varaston, varastoinnin ja kuljetuksen. Toimitusketjun hallinnoinnilla on merkittävä määrä osia, kuten tuotekehitys ja testaus, asiakaspalvelu ja tyytyväisyys, integraatio ja tiedon jakaminen, logistiikka, suorituskyvyn mittaaminen sekä hankinta ja valmistus muun muassa.
Logistisen johtamisen ja toimitusketjun hallinnan välillä on merkittävä yhteys. Vaikka monet ihmiset ajattelevat, että ne ovat eri osastoja, joilla kullakin on oikeus hoitaa toimintaansa, logistiikkaosasto on osa toimitusketjun hallintaa, joka käsittelee tiettyjä tehtäviä. On tärkeää korostaa, että logistinen toimitusketjun osasto pystyy käsittelemään toimintaa häiritsemättä tai vähentäen tämän hallinnon tarjoamien palvelujen laatua. Tämä selittää, miksi joillakin organisaatioilla ei ole operatiivista ja logistista osastoa, mutta niillä on operatiivinen toimitusketjun hallintaosasto, joka hoitaa logistisia kysymyksiä.
Samalla tavalla kuin vuorovaikutus muiden organisaatioiden kanssa, joissa toimitusketjun hallinta voi olla vuorovaikutuksessa useiden yritysten kanssa, näyttää siltä, että toimitusketjun hallinnoinnilla on suuri merkitys yhteistyössä organisaation muiden yksiköiden kanssa. Logistisella hallinnolla ei ole aktiivisia tehtäviä eri osastoilla, kun taas toimitusketjun hallinnoinnilla on suuri todennäköisyys osallistua muiden virastojen asioihin tutkimus-, markkinointi- ja tilausosastojen raaka-aineiden tilaamiseksi.
Taulukko, joka näyttää eroja logistiikan ja toimitusketjun hallinnan välillä
Yhteenveto logistiikasta ja toimitusketjusta
- Logistisen johtamisen ja toimitusketjun hallinnan eriyttäminen on olennainen osa, koska jokaisella osastolla voi olla käsitteellinen kuva kunkin yksikön suorituskyvyn mittaamisesta kohtuullisella tavalla.
- Lisäksi kunkin yksikön roolin ymmärtäminen estää eturistiriidat samalla kun luodaan rajoja organisaation eri osastojen välillä. Rajat ovat tehokkaita, kun määritetään resurssien kohdentaminen kullekin divisioonaan.
