Taktiset ja strategiset tiedot
Taktinen vs. strateginen tieto
Yrityksen johdonmukaisen suorituskyvyn ja kannattavan kasvun ansiosta strategisilla ja taktisilla tiedoilla on keskeinen rooli. Molemmat ovat hyvin erillisiä mutta erottamattomia.
Ulkoinen panos: makrotaloudellinen ympäristö, kilpailijat tekevät, muutos hallituksen politiikoissa jne. Sisäinen panos: yrityksen visio ja missio, ylimmän johdon panos, auditointi ja palaute, oppiminen menneisyydestä, tulevat haasteet jne.
Kaikkien tämän panoksen lajittelu auttaa organisaatiota suunnittelemaan strategiansa. Näillä strategioilla ei ole mitään merkitystä, jos niitä ei tueta asianmukaisesti niiden saavuttamiseksi. Tämä on itse asiassa taktista tietoa, joka ei ole muuta kuin mahdollistamaan strategioiden toteuttaminen. Taktiset tiedot Organisaation on tehtävä tarpeellinen ja riittävä tarkastus taktisiin tietoihin. Tarvittava ja riittävä tarkastus auttaa itse organisaatiota osoittamaan, että taktiset tiedot ovat todella tarpeellisia ja riittäviä strategian toteuttamiseen. Strategisen ja taktisen tiedon välinen perusero selittyy yksinkertaisella esimerkillä teräsvalmistajasta. Teräsvalmistaja tuottaa erilaisia terästuotteita alhaisin kustannuksin ja on alan vertailukohtana. Yhtiö haluaa ylläpitää tunnetta siitä, että se on teräksen alin hinta tuottaja pitkällä aikavälillä. Joten tämän yhtiön erityistavoitetta on pidettävä strategisena informaationa, koska se on yrityksen pitkän aikavälin tavoite. Nyt yritys analysoi, että se voi saavuttaa tavoitteensa olla alhaisin kustannus tuottaja vain, jos se pystyy takaamaan pitkän aikavälin tarjonnan halvempia raaka-aineita. Halvempien raaka-aineiden pitkäaikaista tarjontaa voidaan puolestaan taata vain, jos yrityksellä on oma raaka-aine ja se ei ole riippuvainen muista toimittajista. Terästeollisuuden raaka-aine on rautamalmi, hiili ja kalkkikivi. Kaikki nämä ovat luonnonvaroja, jotka ovat käytettävissä maankuoressa. Siksi yhtiö päättää hankkia uusia kaivoksia niin, että raaka-aineen turvallisuus voidaan varmistaa tulevaisuudessa. Tämä puolestaan tukee strategiaa alhaisin kustannuksin teräksen tuottajaa. Siksi sitä voidaan kutsua taktisiksi tiedoiksi.
Yhteenveto: 1.Strategy viittaa "mitä" ja "miksi" yritys aikoo tehdä tulevaisuudessa, ja taktinen viittaa "miten" se aikoo toteuttaa sen. 2.Strategyin muotoilu edellyttää kaikentyyppisten ulkoisten ja sisäisten panosten huomioonottamista, kun taas taktiikka on itse asiassa strategian toteuttamista. 3.Strategisia tietoja tarvitaan pitkän aikavälin suunnittelun ja ohjeiden mukaan. Taktisia tietoja tarvitaan lyhyen aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi suorituskyvyn ja kannattavuuden saavuttamiseksi. 4. Strateginen tieto sisältää yleensä enintään viisi vuotta, kun taas taktisiin tietoihin liittyy enintään vuoden mittainen ajanjakso.
