Rekrytointi ja henkilöstö
Johdon tehtävänä on tunnistaa organisaation tavoitteet, menettelyt ja säännöt manipuloimalla sen rakennetta. Johto koostuu viidestä päärakenteesta, joihin kuuluvat suunnittelu, järjestäminen, henkilöstö, ohjaaminen ja valvonta. Organisaation rakenne määräytyy sen jälkeen, kun perusteellinen liiketoiminnan suunnittelu on suoritettu. Suunnittelu selittää, mitä tehdään. järjestely selittää, miten asiat tehdään ja henkilöstö päättää kuka tekee sen. Vaikka henkilöstö ja rekrytointi edistävät suuresti organisaation menestystä, monet ihmiset eivät tiedä, että he ovat erilaiset. Rekrytointiin liittyy prosessi, jossa hankitaan parhain potentiaalia tietylle työpaikalle. Henkilöstö on prosessi, johon liittyy useita vaiheita sopivien työntekijöiden hankkimiseen useille organisaatiossa.
Mikä on rekrytointi?
Rekrytointi voidaan määritellä systemaattiseksi prosessiksi, jolla etsitään ja hankitaan parhaat potentiaaliset ehdokkaat työhön, josta ehdokas, joka parhaiten vastaa vaatimuksia, valitaan. Se tarkoittaa saada mahdollisimman monta hakijaa useiden työpaikkojen metsästäjien joukosta. Rekrytoinnin avulla ihmiset saavat kuulla ja tietää yrityksestä ja päättää myös siitä, haluavatko heidät olla osa yritystä vai eivät.
Ensimmäinen asia, jonka organisaation pitäisi tehdä, on tietää, kuinka monta työntekijää he tarvitsevat ja mitä taitoja nämä ihmiset tarvitsevat, jotta löytäisimme täydellisen ottelun avoimeen asemaan. Organisaatio voi valita joko sisäisen rekrytoinnin tai ulkopuolisen rekrytoinnin. Sisäinen rekrytointi edellyttää sopivan hakijan etsimistä organisaatiossa, kun taas ulkopuolinen rekrytointi edellyttää sopivan hakijan etsimistä organisaation ulkopuolelle.
Rekrytointiin sisältyvät vaiheet; yksilöidä vuokraamisen tarve tuntemalla täydellisesti työnkuva. Suunnittelu tunnistamalla, mitä viestintäkanavia käytetään hakemaan sanaa avoimesta työpaikasta siellä. Henkilöstö etsii sitten parhaita mahdollisia ehdokkaita ja tunnistaa niistä kaikkein elinkelpoisimmat ja lopulta asettuu parhaan joukkoon. Valitut harvat käyvät läpi seulonta ja haastattelu ja lopulta paras ehdokas tarjotaan työpaikalle. Ehdokas palkataan ja lähtee alukselle tekemällä uudesta työntekijästä haluamansa ennen virallista liittymistä organisaatioon.
Mikä on henkilöstö?
Henkilöstö on johtotehtävä, johon kuuluu hankkia ja ylläpitää ammattitaitoisia ja sopivia työntekijöitä täyttämään käytettävissä olevat kannat ylätason tason alimmasta tasosta. Se edellyttää oikean henkilön hankkimista työpaikalle, työllistää heitä ja pitää heidät mielellään. Se helpottaa jokaisen organisaation työntekijän sijoittamista, kasvua ja edistystä varmistaakseen tehokkaan johtamis- ja operatiivisen tehtävänsä. Jotta jokainen yritys voi saavuttaa tavoitteensa, jokaisella työntekijällä on rooli. Jokainen yksilön vastuulla on siis varmistaa, että he suorittavat tehtävänsä tehokkaasti ja tehokkaasti. Henkilöstö tunnistaa jokaisen työntekijän merkityksen organisaatiossa. Henkilöstöresurssien olisi siksi pyrittävä saamaan parhaan mahdollisen aseman mille tahansa asemalle, kun noudatetaan järjestelmällisesti palkkaamisen ja kehittämisen prosessia. Tämä prosessi varmistaa, että oikea määrä hakijoita, joilla on oikeat pätevyydet, löytyy oikeaan aikaan.
Henkilöstöprosessiin kuuluvat askeleet; arvioimalla tarvittava työvoima, johon kuuluu käytettävissä olevan työpaikan tarvitsemien henkilöiden lukumäärän ja tyypin määrittäminen, rekrytointi etsimällä ja motivoimalla potentiaalisia työntekijöitä hakemaan avointa työpaikkaa, valitsemalla paremmat hakijat suuresta määrästä, jotka osoittivat kiinnostusta työhön, harjoitteluun joka on valittu hänen pätevyytensä ja kykyjensä perusteella, asettamalla hänet oikeaan paikkaan, koulutukseen ja kehitykseen, joka on systemaattinen menettely tietämyksen ja taitojen tuottamiseksi määritetystä työstä, arviointi, joka suoritetaan vertaamalla todellista työtä joka on tehty työstä, joka on annettu ja tuomion hyväksyminen, edistäminen, jolla työntekijä saa paremman aseman ja paremman palkan, korvaus, johon kuuluu työntekijöiden kannustimien antaminen ja lopulta erottaminen, joka voi olla kuoleman, irtisanomisen, rajoittamisen tai eläkkeelle siirtymisen kautta.
Tärkeimmät erot rekrytoinnin ja henkilöstön välillä
Rekrytointi on prosessi, jossa etsitään potentiaalisia työntekijöitä ja kannustetaan heitä hakemaan avointa asemaa, kun henkilöstö on organisaation organisaation ihmisten hankkimisen, työllisyyden, kehityksen ja säilyttämisen prosessi.
Rekrytointi on henkilöstön osa, kun taas henkilöstö on johtamisen tärkeä tehtävä.
Rekrytointi ei ole niin laaja kuin henkilöstö. Rekrytointiin liittyy yksi askel, kun henkilöstöön kuuluu joukko ratkaisevia vaiheita rekrytointi on yksi niistä.
Rekrytointi on lyhyen aikavälin prosessi, kun henkilöstö on pitkäaikainen ja jatkuva prosessi.
Rekrytointi tapahtuu työllisyyden alkuvaiheessa, kun henkilöstö tapahtuu kaikissa vaiheissa riippumatta organisaation tasoista.
Rekrytointi vs. henkilöstö: Vertailukartta, jolla voit helposti tunnistaa erot
Yhteenveto rekrytoinnista vs. henkilöstö
Organisaation menestyksen tärkein tekijä on heidän työntekijöilleen. Jokaisen työntekijän on oltava osaava, sitoutunut ja osaava henkilö.
Valitut ehdokkaat tulisi olla ihmisiä, jotka pystyvät täyttämään tehtävänsä tehokkaasti ja tehokkaasti, jotta he voisivat osaltaan edistää organisaation kasvua.
Siksi on erittäin tärkeää, että henkilöstöosasto varmistaa, että ne noudattavat järjestelmällistä prosessia varmistaakseen, että ne sopivat paremmin avoimeen virkaan.
Se on vain sijoittamalla oikeat ihmiset työhön, joka voi auttaa organisaatiota saavuttamaan tai ylittämään tavoitteensa.
