Missio ja näkemys
Tehtävänanto vs Visio
Jokainen yritys tai organisaatio tarvitsee joitakin suuntaviivoja, jotka johtavat lopulta onnistuneeseen ja täyttävään tulevaisuuteen. He tarvitsevat työntekijöilleen motivaatiota osoittamaan intohimoa työhönsä ja varmistamaan, että työntekijöiden intohimo käännetään paremmaksi asiakkaan vastaukseksi yritykseen. Jotta tämä tapahtuisi, jokaisen organisaation on tehtävä strateginen suunnittelu.
Strateginen suunnittelu Strateginen suunnittelu on prosessi, jolla organisaatio määrittelee strategiansa nykyiselle ja tulevaisuudelle. Miten nykyhetki on nähtävä? Miten tulevaisuus on suunniteltava? Strategiasuunnittelussa keskitytään kolmeen pääaiheeseen: Mitä yritys tekee? Kenelle he tekevät sen? Ja miten he ylistävät mitä he tekevät?
Näihin kolmeen kysymykseen voidaan vastata kolmessa eri lausunnossa. Nämä lausunnot ovat tehtävälausunto, visio-ilmoitus ja arvo-ilmoitus. Keskitymme kahteen ensimmäiseen. Tehtävänanto Operaation lausunto kuvaa lyhyesti yhtiön olemassaolon perustavaa laatua olevaa tarkoitusta. Se keskittyy organisaation tarkoitukseen, sen toimintaan, sen kykyihin, asiakaslähtöisyyteen ja liiketoimintaympäristöön. Se on yhdistelmä siitä, miksi ja miten yrityksesi tekee jotain ja mitä se tekee.
Se kuvaa myös minkälaista liiketoimintaa he tekevät, asiakkaat ovat, organisaation ja sen asiakkaiden välinen suhde. Tämä lausuma pohjimmiltaan auttaa organisaatiota siirtymään nykyisestä tulevaisuuteen. Tehtävänmäärittelyn pitäisi pystyä työskentelemään nykypäivän ja tulevan ajan. Jotkut organisaatiot kohdistuvat 3-5 vuotta, kun taas toiset kohdistuvat lähes 20 vuotta etukäteen. Sillä olisi oltava molemmat ulottuvuudet, sisäiset ja ulkoiset. Sisäinen on työntekijöille ja ulkopuolinen on asiakkaille. Sen pitäisi olla riittävän laaja uusien ja vaihtelevien tuotteiden mukauttamiseksi nykypäivään ja tulevaisuuteen. Tärkeintä on se, että yrityksessä olisi keskityttävä erityisesti liiketoiminnan kehittämiseen. Visio Visio on lausunto, joka pohjimmiltaan keskittyy siihen, mitä yritys tekee tänään, mutta mitä organisaatio tekee tulevaisuudessa. Se on lausunto, jonka organisaation työntekijät tarvitsevat omaksua. Vision pitäisi pystyä motivoimaan työntekijöitä tekemään paremmin ja tekemään työnsä intohimoisesti, jotta yrityksen luomia visiota voidaan saavuttaa. Heidän pitäisi pystyä ajattelemaan sitä koko ajan ja onnistuvat olemaan osa organisaatiota, jolla on visio, johon he uskovat.
Se ei ohjaa organisaatioita päästä jonnekin, vaan auttaa heitä näkemään, miten yritys antaa suuntaan. Se on kehys jokaisen organisaation strategiselle suunnittelulle. Yhteenveto: 1.Mission julkilausumat keskittyvät yhtiön varsinaiseen tarkoitukseen, kun taas visioilmoitus keskittyy siihen, mitä yritys haluaa saavuttaa tulevaisuudessa. 2.Mission lausunnot kuvaavat, mitä yritys tekee nyt ja miksi ne ovat olemassa; vision lausunnot kuvaavat organisaatioiden tulevia suunnitelmia. He eivät osoita, miten päästäisiin, mutta missä he joutuvat tavoittamaan. 3.Siirto-ilmoituksen on tarkoitus olla työntekijöille ja asiakkaille; visio on tarkoitettu työntekijöille, jotta he voivat uskoa työhönsä ja saada motivoitua.
