Gantt ja PERT-kaavio
Gantt vs. PERT-kaavio
PERT- ja Gantt-kaaviot ovat visualisointityökaluja. PERT-kaavio on "Ohjelman arviointi- ja tarkastustekniikka" -kaavio. Molempia kaavioita käytetään projektipäällikön tehtävissä ja avustavat projektin suorittamiseen tarvittavien tehtävien näyttämisessä. Kaavioita käytetään tehtävien aikatauluun, valvontaan ja hallinnointiin hankkeen toteuttamiseen tarvittavien tehtävien suorittamiseen. Ero niiden välillä on, että Gantt-kaavio on periaatteessa pylväskaavio ja PERT-kaavio on vuokaavio.
Gantt-kaavio Charles Gantt kehitti ja esitteli Gantt-kaavion vuonna 1917. Siinä käsitellään hankkeen loppuun saattamiseen tarvittavien tehtävien järjestystä. Tässä kaaviossa jokainen vaakatasoinen palkki edustaa tehtävää. Palkin pituus näyttää tehtävän suorittamiseen tarvittavan ajan. X-Y-kaaviossa X-akseli tarkoittaa aikaa, jolloin projekti saadaan päätökseen. Gantt-kaavio on erittäin tehokas työkalu hankkeen tilan arvioinnissa. Se pohjimmiltaan korostaa ja osoittaa kuinka paljon aikaa tarvitaan tehtävän suorittamiseen.
Se on lineaarinen kaavio. Riippumattomat tehtävät liittyvät nuolet. Nämä nuolet osoittavat kahden itsenäisen tehtävän välillä olevan yhteyden. Suhde käsittelee jonkin tehtävän riippuvuutta toisesta. Yksi tehtävä on suoritettava ennen kuin toinen voi aloittaa. Mitkä resurssit ovat tarpeen yhden tehtävän suorittamiseksi, tunnistetaan ja esitetään seuraavaksi Gantt-kaaviossa. Gantt-kaaviot ovat tehokkaita hankkeita varten, jotka ovat suoraviivaisia ja eivät tarvitse muutoksia keskenään. Gantt-kaavioiden rajoitukset ovat se, että ne eivät kykene edustamaan tehtävien riippuvuutta toisiinsa tehokkaasti.
PERT-kaavio Yhdysvaltojen laivastoon kehitettiin ja otettiin käyttöön vuonna 1950 ohjelmien arviointi- ja arviointitekniikat. Niitä kehitettiin hallitsemaan suuria projekteja, joilla oli monimutkaisia tehtäviä ja erittäin suuri vuorovaikutustehtävä. Kaavioissa on aloitus solmu, ja aloitussolmu myöhemmin haarautuu moniin tehtäviin. PERT-kaaviot edustavat hankkeita, jotka tarvitsevat kokoonpanolinjan projektin loppuunsaattamiseksi. Ne edustavat myös hankkeen loppuunsaattamiseen tarvittavia eri tehtäviä. PERT-kaaviossa on useita toisiinsa liittyviä tai rinnakkaisia riippumattomien tehtävien verkkoja. Nämä kaaviot on suunniteltu pienille osille projektia. Ne päätyvät tärkeimpään tarkasteluun. PERT-kaavion rajoittaminen on, että ne voivat olla hyvin sekava ja monimutkainen; joten niitä käytetään yhdessä Gantt-kaavioiden kanssa, jotka ovat yksinkertaisempia ja selkeämpiä.
Yhteenveto: 1.Gantt-kaavioita kehitettiin ja otettiin käyttöön vuonna 1917 Charles Gantt. Siinä käsitellään hankkeen loppuun saattamiseen tarvittavia tehtäviä. kun taas Yhdysvaltojen laivaston vuonna 1950 kehitti ja esitti PERT-kaavioita suurten ja monimutkaisten hankkeiden hallinnoimiseksi. 2.Gantt-kaaviot keskittyvät tehtävän suorittamiseen tarvittavaan aikaan; kun taas PERT-kaavio keskittyy intertask-suhteisiin. Ganttilla on lineaariset esitykset tai se on pylväsdiagrammi; kun taas PERT-kaavio on vuokaavio ja siinä on rinnakkaiset yksittäisten tehtävien verkot. 3.Gantt-kaaviot ovat suoraviivaisia, eikä niitä tehdä projekteille, jotka tarvitsevat muutoksia; kun taas PERT-kaaviot ovat monimutkaisia ja ne on tehty pienistä osista projektista.
