HR Generalist ja henkilöstöpäällikkö

Vaikka molemmat kuuluvat henkilöstöosastoon, HR-Generalist ja HR-päällikkö eroavat toisistaan ​​pääasiassa tehtäviensä ja vastuualueidensa suhteen. HR Manager on luultavasti yksi organisaation tärkeimmistä osista. Hänellä on kokonainen osasto, joka koostuu joukosta ihmisiä tai koko tiimiä, jotka työskentelevät yhdessä eri tehtävissä, rooleissa ja vastuualueissa, kun taas HR Generalistit ovat pääsääntöisesti työntekijöiden HR-osastokonttorin työntekijöitä. Ne toimivat yleensä käsi kädessä työnantajien kanssa.

Olipa yrityksesi suuri, keskikokoinen tai pieni, joku on velvollinen huolehtimaan kaikista henkilöstöresursseista, jos haluat yrityksesi toimimaan edelleen hyvin. Yleensä kuitenkin suuremmissa yrityksissä tai organisaatioissa työnantajan tai johto joutuisi jakamaan työtehtävät eri tasojen eri työntekijöiden, kuten generalistien, johtajien ja johtajien kesken. Katsotaan nyt tarkemmin HR-Generalistin ja HR-johtajan välistä eroa asema-asemansa ja roolinsa suhteen, jotta he voisivat saada paremman käsityksen siitä, mitä he tekevät ja organisaatiossa.

Tärkeä HR Generalist vs. HR Manager

Koska HR-opettajalla on runsaasti tietoa ja pystyttävä kommunikoimaan hyvin työntekijöiden kanssa organisaation HR-tarpeiden kaikkien näkökohtien suhteen, henkilöstöpäällikkö olisi tyypillisesti linkki työntekijöiden ja organisaation ylimmän johdon välillä.

HR Generalists (HRG) valvoo henkilöstön vaihtuvuutta ja logistiikkaa selvittääkseen, milloin ja missä uusia työntekijöitä on palkattava, kun taas HRM vastaa henkilöstöjohtamisen ja HR-strategioiden suunnittelusta, luomisesta ja toteuttamisesta. HRG: n tulisi tuntea, kuinka monta työntekijää tarvitaan jokaisessa osastossa, joten mikäli kaikki puuttuu, eri yksiköiden loppuun saattamiseen voidaan ryhtyä välittömästi toimiin. HR-johtajan on valvottava organisaation yleisiä hallinnollisia tarpeita ja johtaa joka vastaa kaikkien politiikkojen täytäntöönpanosta. He voivat myös olla vastuussa yleistyshenkilöiden valvonnasta ja neuvoista tai kuulemisesta uusien työntekijöiden palkkaamiseen.

Yksi HRG: n tärkeimmistä tehtävistä olisi henkilöstön ja työntekijöiden henkilökohtaisen ja ammatillisen kehityksen varmistaminen organisaatiossa. Tämä edellyttäisi esimerkiksi henkilöstön suuntaamista, koulutusta ja kehittämistä, mutta henkilöstöhallinto vastaa henkilöstöjohtamisen ja henkilöstön kehittämisen strategioiden suunnittelusta, luomisesta ja toteuttamisesta.

Pienemmille organisaatioille HR Manager on yleensä ainoa henkilö koko osastolla ja vastaa kaikista eri tehtävistä. Hän on vastuussa sellaisten asianmukaisten järjestelmien luomisesta ja ylläpidosta, joita tarvitaan HR-yksikön kehittämisen kaikkiin osa-alueisiin. Toisaalta HRG vastaa myös työntekijöiden hyvinvoinnista, turvallisuudesta, terveydestä, hyvinvoinnista ja neuvonnasta. Hän voisi olla mukana kaikkien sellaisten poliittisten asiakirjojen ja käsikirjojen kehittämisessä ja toteuttamisessa, joihin toinen henkilöstö viittaa.

Suuri osa yrityksen sisällä tapahtuvaa viestintää tuottaa HR-osasto, ja HRG: lla on tässä tärkeä rooli. HRG on yksi keskeisistä jäsenistä päätöksentekoprosessissa, kun se tulee työntekijöiden kommunikointiin, ja hänestä tulee sellainen sisältö, joka levitetään työntekijöille.

HR-Generalistin ja HR-johtajan tehtävien välinen ero

HRG on tyypillisesti mukana suorituskyvynhallintaprosessissa. Heidän olisi työskenneltävä läheisessä yhteistyössä johtajien tai johtotason työntekijöiden kanssa organisaation sisällä. HRM HRM seuraa, mittaa ja raportoi kaikista HR-huolenaiheista, mahdollisuuksista ja kehityssuunnitelmista ja saavutuksista sovittujen aikataulujen ja formaattien mukaisesti.

HRG: tä voidaan myös vaatia luomaan ja kehittämään hyvä korvaus- ja etuusjärjestelmä, joka sopii hyvin organisaation HR-tehtäviin. Työntekijöiden edut ja palkitsemisjärjestelmät ovat välttämättömiä, ja niitä on kehitettävä hyvin.Toisaalta HRM vastaa suoran raportoinnin henkilöstön hallinnasta ja kehittämisestä. Hänen vastuullaan olisi myös yksikön menojen hallinnointi ja valvonta niin, että he varmasti pysyvät sovitussa budjetissa.

HRG: n ja HRM: n odotukset

Vaikka HRM on vastuussa viestinnästä muiden osastojen tai toiminnallisten johtajien kanssa voidakseen saada hyvän käsityksen HR-osaston kaikkiin olennaisiin näkökohtiin ja tarpeisiin. Näin varmistetaan, että he ovat aina täysin tietoisia ja päivitettävissä kaikista HR-tavoitteista, tavoitteista ja saavutuksista. Toisaalta tehokkaan HRG: n on voitava löytää, analysoida ja esitellä kaikki asiaankuuluvat tiedot niin, että kaikki organisaatiossa kykene ymmärtämään sen, olisivatko organisaation korkeimmat sijoittajat tai alhaisimmat.

• HRG: n tulee myös olla hyvin systemaattinen, organisoitu ja tehokas erityisesti ongelmien ratkaisemisessa ja työntekijöiden tietokannan tai työntekijäjärjestelmien hallinnoimisessa tai arkistoinnissa, ja HRM: n on tarkoitus säilyttää tieto ja tietoisuus kaikista uusimmista HR-kehitysteorioista ja tekniikoita, jotta he pystyvät antamaan oikean tulkinnan kaikille yrityksessä.
• Koska HRG käsittelee ja kommunikoi melkein kaikkien työntekijöiden kanssa kaikilla organisaation tasoilla, hänen tulee olla keskimäärin ylivoimaisesti erinomaiset viestintätaidot. Toisin kuin HRG, HRM vastaa korkean tason johtajien, kuten ylimmän johdon, suunnittelusta ja suorittamisesta. Hänen on myös ylläpidettävä hyviä yhteyksiä ulkopuolisiin kouluttajiin ja muihin hyödyllisiin voimavaroihin.
• HRG: n on myös voitava ymmärtää lakisääteisiä lakeja, jotka liittyvät henkilöstöresursseihin ja työntekijöiden ja työntekijöiden oikeuksiin. Hänen olisi myös tiedettävä, miten näitä lakeja ja laillisuusperiaatteita sovelletaan päivittäiseen työhön, henkilöstön hyvinvointiin sekä yrityspolitiikan ja muun tällaisen aineiston laatimiseen. Vertaamalla HRG: n kanssa HRM edistää HR-strategioiden ja suorituskyvyn arviointia ja kehittämistä yhdessä organisaation johtoryhmän kanssa. Hän huolehtii siitä, että organisaation kaikki toiminnot ja tapahtumat täyttävät kaikki laadunhallintaan liittyvät vaatimukset sekä turvallisuus-, terveys- ja ympäristöpolitiikat.

HRG: n ja HRM: n kvalifikaatioiden ero

Kuten näette, HRG voi olla yrityksen sisääntulotasoinen työntekijä, mutta hänen pitäisi edelleen olla koulutettu tutkintoasteella, koska monet roolit ja vastuut ovat mukana. Muita pätevyysvaatimuksia voidaan vaatia; mukaan lukien aiemmat HR-kokemukset riippuen siitä, kuinka suuri yritys on ja kuinka monta työntekijää olisi käsiteltävä organisaatiossa

Tietotekniset taidot ovat HRG: lle erittäin tärkeitä, jotta hän voisi työskennellä kaikenlaisten ohjelmistojen kanssa. Tosiasia on, että erilaiset organisaatiot käyttävät erilaisia ​​ohjelmia, jotka ovat pohjimmiltaan samanlaisia, joten tietokoneiden perusteet tuntuisivat todella hyödyllisiltä toisaalta HRM: ltä, sillä on oltava korkeampia akateemisia valtakirjoja ja korkeatasoisia johtamiskykyjä verrattuna mihin tahansa muu ammatti organisaatiossa. Jos haluat tavoittaa ylimmän johdon HRM: ssä, sinulla on oltava kaksi tai neljä johtamistutkintoa, joilla on kehittyneet tietotekniset taidot.

Muut sekalaiset erot HRG: n ja HRM: n välillä

HRG: n tärkein tehtävä olisi aloittaa ja johtaa HR-käytäntöjä ja -tavoitteita, jotka tarjoavat työntekijöihin suuntautuneen ympäristön. Tämä johtaisi korkean suorituskyvyn omaavaan kulttuuriin, jossa keskitytään työvoiman voimaansaattamiseen ja tuottavuuteen. Siirrymme nyt korkeammalle tasolle, joka on HR Manager.

Tämä tehdään henkilökunnan tarpeiden määrittämiseksi, luodaan työpaikkojen avaamisilmoituksia, tarkastellaan hakijoiden jatkoa ja suoritetaan alustavat haastattelut ja muut tehtävät, joiden katsotaan olevan "perustehtäviä" koko osastolla.

Kun otat palvelukseen uusia työntekijöitä organisaatiosta, tutkii potentiaalisia etuja työntekijöille, tallentaa kaikki työntekijän paperityöt valtion ja / tai liittovaltion virastojen kanssa sekä järjestää ja valmistelee kaikki vuoden lopun veropaperit, HR-osasto vastaa periaatteessa enemmistöstä organisaation hallinnollisista tarpeista huolimatta HRG auttaa henkilöstön ja logistiikan rekrytoinnin lisäksi nykyisten johtamisjärjestelmien organisoinnin ja parantamisen kehittämisessä.

Hän vastaa työllisyydestä ja työntekijöiden noudattamisesta sääntelyyn liittyviin kysymyksiin.HRG on yleensä osa valiokuntaa, joka vastaa työntekijöiden suhteiden tehostamisesta, helpottaa yrityksen koko tapahtumia ja muita vastaavia toimintoja

Hierarkia organisaatiossa

Suurten organisaatioiden osalta HR-yleistys löytyy yleensä organisaation hierarkian pohjalta, mutta HR-johtajat ovat aivan niiden yläpuolella työn tasosta tai asemasta. Jotkut yleistysoperaattorit suorittavat kaikki aloitustehtävät yhdessä muiden hallinnollisten tehtävien kanssa, kun taas toisilla on lisätehtäviä osastolla.

Toisaalta HR-johtajat vastaavat useammasta vastuusta ja kommunikoivat organisaation korkean tason jäsenten kanssa muista työntekijöistä. Nyt, kun ymmärrät paremmin HR Generalistin ja HR-päällikön välisen eron, voit määrittää oikeat ihmiset organisaatiossasi.