Erot teorian X ja teorian Y välillä

Professori Douglas McGregor korosti, että ihmisten motivaation ja johtajuuden välillä on merkittävä suhde. Hän tiivisti Hawthorn-kokeen havainnot ottamalla käyttöön sekä teorian X että teorian Y. On tärkeää huomata, että sekä teorian X että teorian Y perustuvat väitteeseen, että on olemassa erityisiä lähestymistapoja ihmisten johtamiseen niiden ominaisuuksien perusteella.

Mikä on teoria X?

Teoria X on muotoiltu perinteiseen lähestymistapaan ihmiskäyttäytymisessä, jossa todetaan, että vakavaa johtajuutta on käytettävä työntekijöiden kannustamiseksi kohti organisaation tavoitteiden saavuttamista. Osa tässä teoriassa hyväksytyistä oletuksista sisältää;

Ihmiset eivät pidä työtä ja pyrkivät etsimään syitä välttää työskentelyä
Työntekijät välttävät vastuuta, eivätkä ole tavoitteita tai tavoitteita.
Työntekijät ovat laiskoja ja sellaisinaan heidät on uhattava tai pakko työskennellä.

Mikä on teoria Y?

Tämä on nykyaikainen lähestymistapa johtamiseen, jossa korostetaan työntekijän harmonisoivaa yritystä ja yhtiön hallintaa. Tämän teorian mukaan työntekijöiden tavoitteet ja organisaation tavoitteet eivät ole ristiriidassa keskenään. Teoria Y: llä on perustavanlaatuinen huolenaihe työntekijöiden tyydytyksestä. Seuraavassa on joitain olettamuksia tässä teoriassa.

Työntekijät rakastavat työtä, ja he pitävät työtä luonnollisena
Ihmiset ovat innovatiivisia ja luovat luovia päätöksiä yrityksen kasvusta ja kasvusta
Ihmiset ovat itseohjautuja ja itseohjautuvat tapa saavuttaa asetetut tavoitteet ja tavoitteet
Lopuksi, asianmukaiset työolot auttavat ihmisiä oppimaan ja etsimään vastuuta.

Ero Teorian X ja Theory Y: n välillä

Johtamistapa

Teoria X suosittelee hallitsevaa hallintotapaa, joka pakottaa työntekijät saavuttamaan organisaation erityiset tavoitteet ja tavoitteet, kun taas teoriassa Y suosittelee osallistavaa valvontamuotoa, koska sekä yrityksen että työntekijöiden tavoitteet eivät ole ristiriidassa yritysten tarpeiden kanssa.

yleisyys

Teoria X oli erittäin hallitseva ja hyväksyttiin 20 vuoden aikana^th luvulla, kun autokraattinen johtajuustyyli oli suosittu, kun taas teoria Y ja sen demokraattinen johtajuustyyli ovat nykyaikaisempien järjestöjen yhä enemmän omaksuneet.

Työntekijät Motivaatio

Teorian mukaan X: n työntekijät keskittyvät pääasiassa taloudellisiin etuihin ja eivät toimi, ellei heille ole luvassa rahaa ja muita kannustimia, kun taas teoriassa Y työntekijöitä motivoi ei-taloudelliset palkinnot, joihin kuuluu muun muassa organisaation tavoitteiden saavuttaminen.

Lisäksi teoriassa X todetaan, että työntekijöillä on suuri affiniteetti psykologisiin tarpeisiin ja muihin turvallisuusvaatimuksiin, mikä on vastoin teorian Y olettamusta, joka toteaa, että työntekijöillä on suuri riippuvuus sosiaalisista tarpeista, arvostustarpeista ja itsensä toteutumistarpeista.

Työ / vastuut

Teoriassa X työntekijät eivät pidä työtä ja välttävät samalla samalla yritetään välttää muita työhön liittyviä tehtäviä. Toisaalta teoriassa Y on perspektiivi, että työntekijät ovat itsensä motivoituneita ja tykkäävät työtä samaan aikaan kuin työhön liittyvät tehtävät.

Luovuus

MacGregor korosti, että teoria X olettaa, että ihmisillä on vain vähän luovuutta ja innovaatiokykyä, joten heille olisi tehtävä rutiininomainen työ vain teoreettisesti Y: n mukaan. MacGregor toteaa, että ihmiset ovat luonteeltaan innovatiivisia ja luovia, ja niille on annettava tilaisuus ilmaista heidän näkemyksiään yrityksen kehityksestä.

Valvonta

Teoria X olettaa, että työntekijöillä ei ole itsemotivaatiota, mikä tarkoittaa, että heitä on jatkuvasti seurattava ja valvottava, jotta he pystyvät tuottamaan optimaalisesti, kun taas teoria Y merkitsee sitä, että työntekijät ovat itsenäisiä ja itseohjautuvia ja sellaisina niitä ei pidä noudattaa tai valvottu.

fokus

Teorian X mukaan voima ja viranomainen on keskitettävä samalla kun niillä on hierarkia tai komentoketju, jolle ohjeet virtaavat; teoria Y keskittyy hajauttamiseen valtaa ja viranomaisia samalla kannustaa osallistumaan entistä enemmän päätöksentekoprosessiin.

Taulukko, joka näyttää eron teorian X ja teorian Y välillä

Teoria X	Teoria Y
Lähempää ei pidä työtä	Suuri affiniteetti työhön, eli työ on luonnollista
Epäonnistuu tavoitteet	Erittäin kunnianhimoinen
Vältä vastuuta	Hyväksyy ja etsii tehtäviä suotuisissa olosuhteissa
Ei luovia ja innovatiivisia	Korkeatasoinen luovuutta ja innovaatioita
Vastusta muutoksesta	Muutos
Keskittyy psykologisiin tarpeisiin motivaation muotoina	Keskittyy sekä alemman että korkeamman järjestyksen tarpeisiin kuten sosiaalisiin tarpeisiin ja itsensä toteutumiseen motivaation lähteinä
Tarvitaan korkean tason valvonta organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi	Työntekijöillä on itsekontrolli, itsesuuntaus ja siten ulkopuolinen valvonta.
Valtuuksien keskittäminen ja päätöksenteko	Valtuuksien hajauttaminen ja päätöksenteko
Työntekijöillä ei ole itsensä motivaatiota	Työntekijät ovat itsenäisiä
Autokraattinen johtamis- ja johtamismuoto	Demokraattinen johtamis- ja johtamistyyli
Tiukka säätö	Lievää valvontaa
Predominant in 20^th vuosisata	Moderni johtamis- ja hallintatyyli

Yhteenveto

McGregorin Hawthorn-kokeeseen perustuva motivaation teoria tarjoaa kätevän kehyksen motivaation ja johtamistyylin välisen suhteen analysoimiseksi.
Eräs kriittisen eron teorian Y ja teorian X välillä on se, että teoriassa X: n työntekijät liittyvät haitallisiin piirteisiin, kun taas teoreettisen Y: n työntekijät liittyvät positiivisiin ominaisuuksiin.
Uskotaan, että teoriaa X käyttävät johtajat tuottavat huonoja tuloksia, kun taas teoriaa Y johtavat todennäköisesti parempaa suorituskykyä ja samanaikaisesti tarjoavat työntekijöille mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä.
McGregor-teorian XY ja Maslowin motivaation teorian välillä on merkittävä suhde, jossa alemman tason työntekijät ovat teoriassa X, kun taas korkean hierarkian työntekijät ovat teoriassa Y.
Monet ihmiset ovat kuitenkin kritisoineet tätä teoriaa korostamalla, että kukaan ei voi kuulua näihin äärimmäisiin käyttäytymismalleihin, koska ihmisellä on sekä teorian X että teorian Y ominaisuuksia.
Lisäksi teoriasta käy ilmi, että näyttää siltä, että teoria X liittyy hyvin ammattitaidottomiin ja kouluttamattomiin työntekijöihin, jotka keskittyvät psykologisten tarpeiden saavuttamiseen, kun taas teoriassa Y liittyy ammattitaitoisia työntekijöitä, jotka ymmärtävät tehtävänsä ja vastuut yrityksen johtamisessa.
Tutkijat ehdottavat, että johtajien tulisi käyttää tilannekohtaista hallintatyyliä tuottaakseen mahdollisimman suuren tuloksen, koska työntekijät todennäköisesti kuvaavat sekä negatiivisia että positiivisia ominaisuuksia riippuen tilanteesta.