MSOC ja Six Sigma

MSOC vs. Six Sigma

Six Sigma ja MSOC ovat kaksi erilaista liiketoiminnan johtamisstrategiaa, jotka ovat kehittäneet kaksi eri yritystä. Ne eroavat toisistaan, koska MSOC on suhteellisen uudempi kuin Six Sigma, ja se on lisätty uusilla käsitteillä. Six Sigma -ohjelma on ohjelma tai hallintastrategia, joka oli alan edelläkävijä ja jota monet yritykset ovat käyttäneet sen jälkeen, kun se otettiin käyttöön.

Six Sigma "Six Sigma" on Motorola, USA: n kehittämä ohjelma. Se on liiketoimintastrategia, joka otettiin käyttöön ensimmäisen kerran vuonna 1986. Sen käyttöönottoa on käytetty laajasti useilla teollisuudenaloilla.

Six Sigman päätavoitteena on parantaa kaikkien tuotantoprosessien laatua. Tämä parannus saavutetaan tunnistamalla virheet tai virheet ja poistamalla sitten virheiden syyt. Siinä keskitytään myös minimoimaan liiketoimintaprosessien ja valmistuksen vaihtelu. Six Sigma käyttää laadunhallintamenetelmiä ja tilastomenetelmiä, jotta organisaatiossa on erityiskoulutettuja henkilöitä, jotka voivat auttaa kustannussäästöissä ja voittojen kasvussa. Näillä ihmisillä on erilaiset sertifiointitasot; "Musta vyö", "Vihreä vyö" jne. Six Sigman ominaisuudet ovat:

Liiketoiminnan menestymisen kannalta on tärkeää saavuttaa ennustettavissa olevat prosessitulokset, kuten prosessin vaihtelun vähentäminen. On myös tärkeää saavuttaa vakaus jatkuvilla ponnisteluilla. Liiketoimintaprosesseja ja valmistus voidaan jatkuvasti parantaa analysoimalla, mittaamalla ja valvomalla. Sitoutumiseen tähtäävän ohjelman saavuttamiseksi tarvitaan paitsi koko organisaatiosta myös ylimmän tason johtamisesta.

MSOC "MSOC" tai "Management System and Operating Control" on BellSouth'n vuonna 2004 kehittämä hallintaohjelma. Se on ohjelma, jota nykyiset kenttäryhmät käyttävät kaakkoisosissa. MSOC sisältää työmittauksen, prosessinhallinnan, hallinnan ohjauksen ja ihmisten kehityksen yhdistämisen. Tämän ohjelman tarkoituksena on luoda erinomainen tuottavuuden kasvu toiminnoissa ja prosessien hallinnassa. MSOC korostaa laatua ja suorituskykyä parantamalla indikaattoreita, jotka keskittyvät suorituskykyyn, palveluun, laatuun ja tehokkuuteen. Joitakin MSOC-ominaisuuksia ovat:

Jotta liiketoimintaa voidaan hallita tehokkaasti, ohjelma tarjoaa mahdollisuuksia hyödyntää liiketoimintaa. Vahvistetaan selkeä suorituskykytavoitteita päivittäin. Se tarjoaa tietyt puitteet ja perusteet parantamiseksi. Se auttaa vahvistamaan organisaation kykyä parantaa työntekijöiden osaamisen kehittämistä ja omaksua tehokkaita käytäntöjä. Se auttaa poistamaan ei-lisäarvoa lisääviä tehtäviä ja tasapainottamaan työmäärää ja resursseja.

Yhteenveto:

1.Six Sigma kehitettiin ja otettiin käyttöön Motorola, USA vuonna 1986, kun MSOC kehitettiin ja käyttöön BellSouth vuonna 2004. 2.Tärkein ero on se, että MSOC keskittyy työntekijöiden käyttäytymiseen. Se korostaa suorituskyvyn hallintaa työntekijän yksilöllisellä tasolla.