Henkilöstöhallinto ja henkilöstöhallinto
Jotkut sanovat, että henkilöresurssien hallinnan ja henkilöstöhallinnon välillä ei ole olennaisia eroja. Nämä asiantuntijat sanovat, että kaksi termiä - HRM ja henkilöstöhallinto - eivät ole merkitykseltään eroja, ja niitä voidaan käyttää vaihtokelpoisina. No, monet asiantuntijat ovat keksineet monia eroja näiden kahden välillä.
Henkilöstöhallintaa pidetään luonteeltaan hallinnollisempana. Henkilöstöjohtaminen käsittelee lähinnä työntekijöitä, heidän palkkahallintoaan ja työlainsäädäntöään. Toisaalta henkilöstöhallinto käsittelee työvoiman hallintaa ja edistää organisaation menestystä.
Henkilöstöhallinnosta puhutaan paljon laajemmassa mielessä kuin henkilöstöhallinnossa. On sanottu, että henkilöstöhallinto yhdistää ja kehittää henkilöstön johtamistaitoja. Se on henkilöstöhallinto, joka kehittää organisaation työntekijöitä.
Henkilöstöjohtamista voidaan pitää reaktiivisena siinä mielessä, että se antaa huolenaiheita ja vaatimuksia, kun ne esitetään. Päinvastoin, Henkilöstöhallinnon voidaan sanoa olevan ennakoiva, koska se koskee jatkuvaa kehitystä politiikan ja toimintojen parantamiseksi yrityksen työvoimaa.
Henkilöstöjohtaminen on organisaatiosta riippumaton, henkilöstöhallinto on olennainen osa yritystä tai organisaatiota.
Voidaan myös havaita eroja motivaationäkökohdissa. Vaikka henkilöstöhallinto pyrkii motivoimaan työntekijöitä korvauksin, palkkioineen ja bonuksin, henkilöstöhallinto pyrkii motivoimaan henkilöresursseja, tehokkaita strategioita haasteiden, työryhmien ja työn luovuuden kannalta.
Henkilöstöhallinto keskittyy ihmisten hallinnointiin. Päinvastoin, Human Resources Developmentin pääpaino on rakentaa dynaaminen kulttuuri.
Yhteenveto
1. Henkilöstöjohtaminen käsittelee työntekijöitä, heidän palkkahallintoaan ja työlainsäädäntöään. Toisaalta henkilöstöhallinto käsittelee työvoiman hallintaa ja edistää organisaation menestystä.
2. HRM pohjimmiltaan käsittelee henkilöstön johtamistaitoja. Se on henkilöstöhallinto, joka kehittää organisaation työntekijöitä.
3. Henkilöstöjohtamisen katsotaan olevan reaktiivinen, mutta henkilöstöjohtamisen on todettu olevan ennakoiva.
4. Henkilöstöhallinto keskittyy ihmisten tai työntekijöiden hallinnointiin. Toisaalta Human Resources Developmentin pääpaino on dynaamisen kulttuurin rakentaminen.
5. Henkilöstöjohtaminen on riippumaton organisaatiosta. Päinvastoin, henkilöstöhallinto on olennainen osa yritystä tai organisaatiota.
